什么是你們的組織優(yōu)勢？也就是你們的組織基因，比如說老板的基因以及整個組織的基因，這就會形成你們的優(yōu)勢。舉個例子，比如說阿里，阿里的組織優(yōu)勢是什么呢？就是做tob的生意，整個阿里體系就是做tob的生意做得非常好。而騰訊的基組織基因是什么呢？它的組織優(yōu)勢是什么呢？是toc，所以你可以看到，這兩個互聯(lián)網(wǎng)大廠彼此進入對方的領(lǐng)域都很難以做成。比如說阿里曾經(jīng)做過來往，然后后來以失敗告終了，騰訊也做過拍拍網(wǎng)，最后也賣給了京東。
為什么他們在不缺錢的情況下，然后進入對方的領(lǐng)域也很難以做成？其實就是沒有看清楚自己真正的優(yōu)勢到底是什么。所以你可以看到，就是一個公司的組織優(yōu)勢，在決定了你能做什么，你能做好什么，你能做成什么。比如說一個公司的老板可能在某一個行業(yè)里面做了十年，你在這個方面當(dāng)中一定有優(yōu)勢。但是你會發(fā)現(xiàn)說我要做這個方面的話，我又不甘心，所以又進入了一個新的領(lǐng)域。所以你自己原來的優(yōu)勢就被稀釋掉了，你本來有的優(yōu)勢稀釋掉了之后，你就沒有了競爭力。所以一定要去看一看你們這三年五年以來，在整個組織上形成的組織基因是什么，形成的資源優(yōu)勢。組織優(yōu)勢是什么，然后你能做什么樣的事情，這個東西就會形成你的組織優(yōu)勢。要去重新審視自己的組織基因，要重新審視自己的組織優(yōu)勢，把你的優(yōu)勢發(fā)揮到*，這就會形成一個爆點。所以阿里最后轉(zhuǎn)型到什么，來往沒做好，但是做釘釘做的就很好了，騰訊最后拍拍網(wǎng)就賣給了京東，然后京東就做的很好。
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