如果你已經(jīng)準備好發(fā)展多個門店，形成一個區(qū)域性的品牌連鎖的話，就一定要做好這個準備，建立公司的總部機構(gòu)，組建一個運營團隊，來去操辦所有門店。很多老板創(chuàng)業(yè)之初，都是靠個人能力，而隨著事業(yè)做大，門店越開越多，一個人的精力是有限的。想打理好多家門店，最好的方式就是創(chuàng)建總部團隊。
團隊中一般會有幾個部門組成，產(chǎn)品部是核心中的核心。無論什么樣的生意，本質(zhì)都是提供給消費者優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。那產(chǎn)品部就要對研發(fā)、出品等關(guān)于產(chǎn)品各項事業(yè)做好安排。還有營銷部或叫自媒體部，當(dāng)下是人人皆IP的時代，沒有營銷再好的產(chǎn)品也很難被市場認可。如何做好自家的媒體陣地，如何策劃各類的活動，是這個部門要做好的。還有店務(wù)部作為統(tǒng)籌各店人員事務(wù)的樞紐部門，根據(jù)一線的反饋，及時調(diào)整市場的策略。同時也擔(dān)當(dāng)了人事部分功能，對內(nèi)員工，對外客戶是這個部門的宗旨。還有就是財務(wù)部一定要重賞，門店多了，不代表你賺錢多了，要系統(tǒng)的專業(yè)化的管理，各門店各項支出，合理把控，才能讓公司產(chǎn)生更多的利潤，當(dāng)然規(guī)模更大，就要再細分為后勤部，人事部的。而作為創(chuàng)始人的你，更應(yīng)該把控全局為公司長遠的發(fā)展做布局，尤其是在資源對接上面，只有形成總部團隊化管理，才能讓一家連鎖店走得更穩(wěn)更好。
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