企業(yè)做的不好，就是老板的問題。先別這么說，老板往往是技術(shù)銷售的出身，最擅長的是產(chǎn)品客戶市場。很多企業(yè)產(chǎn)品還可以，也有一定的客戶，但運(yùn)營卻一堆的問題，問題往往不在產(chǎn)品、客戶、市場這一邊。而是企業(yè)的資本、資源、風(fēng)險、計(jì)劃、分析、激勵，這邊的能力太差了。老板擅長的這邊產(chǎn)品、客戶、市場他是對外的。資本、資源、風(fēng)險、計(jì)劃、分析、激勵，這邊是對內(nèi)的。產(chǎn)品、客戶、市場那這邊要求的是行業(yè)能力。資本、資源、風(fēng)險、計(jì)劃、分析、激勵，這邊是專業(yè)能力。產(chǎn)品、客戶、市場這邊是老板CEO的強(qiáng)項(xiàng)。但資本、資源、風(fēng)險、計(jì)劃、分析、激勵，這邊不是他的強(qiáng)項(xiàng)。沒人頂?shù)闷饋?，老板的不擅長的還要硬撐。產(chǎn)品、客戶、市場這邊是由掌管財(cái)務(wù)、人事、物流、法務(wù)、IT的CFO首席財(cái)務(wù)官來負(fù)責(zé)。只有把CEO老板的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和CFO的這些專業(yè)能力各180度相結(jié)合，才能形成一個360度的閉環(huán)。企業(yè)做的艱難不是CEO不強(qiáng)，而是資本、資源、風(fēng)險、計(jì)劃、分析、激勵，這這邊太弱了，根本就沒有CFO這個人。更多的是記賬，做報表的高級會計(jì)的職能。那怎么能夠撐得起來？作為CEO最重要最親密的合作伙伴CFO，如何站在資本、資源、風(fēng)險、計(jì)劃、分析、激勵，這邊來驅(qū)動產(chǎn)品、客戶、市場這邊業(yè)務(wù)的提升和發(fā)展。還有那么多人把財(cái)務(wù)總監(jiān)和CFO當(dāng)成了一回事兒，他們的區(qū)別。
第一，負(fù)責(zé)的部門不同。財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部，CFO除了負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)，包括個人經(jīng)歷，財(cái)務(wù)、法務(wù)、HR、行政、采購、物流、IT也歸CFO這些負(fù)責(zé)。財(cái)務(wù)的財(cái)，人事的人，物流的物，還有信息，那這些是什么？是企業(yè)的資源，CFO掌管企業(yè)的資源的獲取分配管理，再加上法務(wù)在保證資產(chǎn)增值的同時，要保障企業(yè)的安全。
第二，匯報對象不同。CFO由董事會任命向董事會負(fù)責(zé)，這樣保證財(cái)務(wù)總負(fù)責(zé)人的獨(dú)立性，在設(shè)立CFO的公司，CFO是財(cái)務(wù)總監(jiān)的老板。
第三，同CEO的關(guān)系。CEO擅長的是產(chǎn)品、技術(shù)、銷售市場，這些是對外的。CFO負(fù)責(zé)的資源風(fēng)險效能，這些是對內(nèi)的。CEO看的是行業(yè)能力，CFO看的是專業(yè)能力。CEO和CFO各自站在各自的180度，才有可能建立起安全、健康、高效的管理體系。因此CEO和CFO是最重要最親密的合作伙伴，沒有之一。就像馬云說蔡崇信是他生命當(dāng)中最重要的男人一樣。
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