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中國企業(yè)培訓講師
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股權合伙創(chuàng)業(yè)的進入機制

 
講師:李波 瀏覽次數(shù):2310
 股權合伙創(chuàng)業(yè)的進入機制,類似于婚姻關系中的長久深度綁定,即結(jié)婚機制是一種強關系,非志同道合者不可。合伙人是公司的*貢獻者,也是參與股權分配的核心人員,需要通過股權分配機制來綁定設計好合伙人股權的進入機制。先要明白什么是合伙人,國內(nèi)的中小型企業(yè)有一個共同的問題,也可以稱為通病,除了老板之外,整個公司只

股權合伙創(chuàng)業(yè)的進入機制,類似于婚姻關系中的長久深度綁定,即結(jié)婚機制是一種強關系,非志同道合者不可。合伙人是公司的*貢獻者,也是參與股權分配的核心人員,需要通過股權分配機制來綁定設計好合伙人股權的進入機制。先要明白什么是合伙人,國內(nèi)的中小型企業(yè)有一個共同的問題,也可以稱為通病,除了老板之外,整個公司只有員工而沒有合伙人。什么是合伙人?一個人不拿工資,也能替老板干事,他就是合伙人。什么是雇員?一個人拿工資,但不會切你的蛋糕,分你的股權,他是雇員。當你需要將某個業(yè)務大方向交托出去,你需要合伙人。當你需要將某個具體的任務分配出去,你需要雇員。我們認為的合伙人是具有創(chuàng)業(yè)能力,又有創(chuàng)業(yè)心態(tài),既要投入時間,投入精力,更要投入真金白銀的,公司創(chuàng)始人與聯(lián)合創(chuàng)始人一起共擔風險,共享收益,合伙人之間是一種長期強關系的深度綁定,合伙人之間要表明這樣一種姿態(tài),共進退,同榮辱,他們是創(chuàng)業(yè)路上出生入死的同盟軍,一起抵御風險,分享收益。除了愛人,只有合伙人,才有這種意愿,才有這個資格,才有這種能力,只有這種人才能在最后在你失敗的時候,他跟你一起反敗為勝,否則你擁有百分之百的股份,別人為什么要跟你一起承擔風險?徐小平講過一番話,我為了我的10%新東方占股而戰(zhàn),當然我是愛俞敏洪的,如果我們不是合伙人,如果新東方的利益不跟我們捆綁在一起,假如僅僅是為了新東方培養(yǎng)人才的理想,我早就去團*了,或者是去紅杉了。正是因為我們的利益捆綁,我們才能在每一個艱難時刻一起挺過來。有了合伙人才能有同盟軍,有共同前行的伙伴,一起出生入死,一起爬雪山過草地。當然,作為回報,也要讓合伙人享受到對等的收益,合伙人一定是公司股權的持有人,能力互補,互相信任。沒有任何一個職位像老板和創(chuàng)業(yè)者一樣,對人的綜合素質(zhì)要求如此之高,如果你在任何方面存在短板,都難以成為一個成功的創(chuàng)業(yè)者,除非能找到互補的合作伙伴,引入合伙人,實現(xiàn)團隊創(chuàng)業(yè),都能夠互相彌補短板,提升角色水準,合伙人各得其所,優(yōu)勢互補,其眼界和高度都非個人創(chuàng)業(yè)所能比,僅僅能力互補還不夠,創(chuàng)業(yè)合伙團隊之間還要互相信任,互相包容,合伙人在公司內(nèi),往往需要負責某個領域,需要獨當一面,如果相互之間缺乏信任,互相防備的話,會使合伙人的精力浪費在其中,錯失公司成長的大好機遇。

攜程和如家這兩家在*上市的中國公司,是由同一個創(chuàng)業(yè)團隊所打造的,對于這個創(chuàng)業(yè)團隊,第一團隊攜程和如家中是這樣概括的。在*接受教育并且工作多年的沈南鵬、梁建章,與接觸過國外文化的民營企業(yè)家季琦,國有企業(yè)管理者范敏,構成了中國企業(yè)史上的一個奇妙組合。在這個組合里,沒有皇帝,也沒有大哥,他們雖有同學之誼,朋友之情,但性格愛好迥然不同,經(jīng)歷各異。他們創(chuàng)立的攜程和如家,雖然經(jīng)歷了多次高層人士變更,卻從來沒有發(fā)生過震蕩,都在納斯達克成功上市,并且一直保持著優(yōu)異的業(yè)績。他們?yōu)橹袊髽I(yè)樹立了一個高效團隊的榜樣,最終獲得了共贏的結(jié)局。沈南鵬、范敏、梁建章與季琦四人可謂是優(yōu)勢互補、互相信任的創(chuàng)業(yè)合伙團隊的典范,全職投入務必出錢,創(chuàng)業(yè)意味著和過去的生活說拜拜,徹底決裂,意味著要徹底偏離正常的生活軌道。創(chuàng)業(yè)前,不管你是在讀書,是在私企、國企工作,還是做公務員,基本上都是一樣的人生,按部就班,朝九晚五,按月拿著薪水,享受著福利和保障,擁有一定的職稱、職位、權利和社會地位。創(chuàng)業(yè)后,這一切都被顛覆了。按部就班,朝九晚五沒有了,取而代之的是全天候全身心的投入是拓荒式的工作。原來的正常薪資沒有了,有的是縮水的工資和遙遙無期的收入。盈利、分紅、福利和保障沒有了,有的是不確定性,缺乏保障和組織歸屬感。職位、權力、地位沒有了,全都歸零,必須從頭開始,再次打拼。一旦你開啟了創(chuàng)業(yè)模式。你會發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)耗時耗力什么都好,如果你開始創(chuàng)業(yè),他占據(jù)你生活的程度,是你無法想象的。甚至會成為你生活的全部,正因為如此,對于早期創(chuàng)業(yè)合伙人,務必要做到全職投入,以為核心創(chuàng)始人排憂解難,應堅決杜絕兼職合伙人,同時合伙人一定要出錢,試想一下,如果某個人看好你的創(chuàng)業(yè)項目。想成為你的合伙人,可是他既不愿意全職干,也不愿意出太多錢,這個時候就要打一個問號。對于這種既不愿全職投入,也不愿意出資的合伙人,你們之間有真愛嗎?



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李波
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