成功的故事千篇一律，失敗的故事各有不同。當(dāng)下，實體零售的發(fā)展困難重重，成功越發(fā)艱難，失敗變成常態(tài)。如何破局需要創(chuàng)新的體系，理論加業(yè)務(wù)、加方案、加運營、加智能這個新體系，通過門店與科技結(jié)合，線下與線上結(jié)合，經(jīng)營與數(shù)據(jù)結(jié)合，才是門店走出困境的*路徑。傳統(tǒng)門店的轉(zhuǎn)型不僅僅是產(chǎn)品品類的延展，更多是認知，從產(chǎn)品思維向客戶思維的轉(zhuǎn)變，銷售思維向數(shù)據(jù)思維的轉(zhuǎn)變。沒有這樣的轉(zhuǎn)變，就很難走新的賽道，更談不上轉(zhuǎn)型。
對手機門店來說，最不缺的就是品牌流量和規(guī)?；拈T店數(shù)量，可以輕松的做到給周邊商戶的賦能，然后獲取自己經(jīng)營需要的客戶和業(yè)務(wù)。*的價值在于已有的品牌數(shù)據(jù)和人脈，這時獲取若干年辛苦積累的資源，學(xué)會使用才是*的門店福利。通過互域的方法，讓本地合作伙伴的私域*化，同時交換各自的業(yè)務(wù)，讓門店的經(jīng)營更具有人情味，造就自己的獨特生態(tài)，轉(zhuǎn)型不是做不到，而是思路和認知不到。
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