合伙開公司如何分配股權(quán)，是一個(gè)繞不開的話題，最常規(guī)的做法就是按照出資比例來分配股權(quán)。那由于公司注冊(cè)資金可以采用認(rèn)繳的方式，所以有些合伙企業(yè)會(huì)按照創(chuàng)業(yè)初期所擔(dān)任的職位來分配股權(quán)，但是一個(gè)個(gè)血淋淋的教訓(xùn)告訴我們，這種固定的股權(quán)分配的模式，往往是創(chuàng)業(yè)失敗的根本原因。比如其中一位合伙人根據(jù)創(chuàng)業(yè)初期所擔(dān)任的職務(wù)占股10%。在后面的工作過程當(dāng)中，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)他的能力或者是價(jià)值觀有問題，不能勝任原來的崗位，但是他又不愿意退出股份，那這個(gè)時(shí)候，根本拿他沒辦法。像引進(jìn)新人又沒有股權(quán)可配，那怎么樣解決這個(gè)問題呢？最好的解決方法就是在創(chuàng)業(yè)初期的股權(quán)頂層設(shè)計(jì)的時(shí)候，就采用動(dòng)態(tài)股權(quán)的模式。動(dòng)態(tài)股權(quán)模式有三個(gè)核心要點(diǎn)。
第一要點(diǎn)，要明確配股的標(biāo)準(zhǔn)是動(dòng)態(tài)的，要根據(jù)合伙人的貢獻(xiàn)能力來決定最終的股權(quán)分配比例。
第二要點(diǎn)，年終的分紅也是動(dòng)態(tài)的，年終分紅不是按照期初約定的股權(quán)比例來進(jìn)行分配。尤其是有些股東，他只是單純的投資，在運(yùn)營(yíng)過程當(dāng)中沒有做出任何的貢獻(xiàn)，如果完全按照當(dāng)初約定的股權(quán)比例來進(jìn)行分配，那這樣就會(huì)嚴(yán)重挫傷正在奮斗的股東們的工作積極性。
第三要點(diǎn)，在股東的能力或者績(jī)效等原因出現(xiàn)職位上的升級(jí)和降級(jí)，要對(duì)股權(quán)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。比如某位股東最初約定的股權(quán)比例是10%，擔(dān)任某一塊職能的總監(jiān)，由于能力和績(jī)效結(jié)果不達(dá)標(biāo)，需用降職為經(jīng)理，那這個(gè)時(shí)候怎么辦？這個(gè)時(shí)候他的股權(quán)比例要相應(yīng)的下調(diào)。采用這種動(dòng)態(tài)的股權(quán)的激勵(lì)的模式，可以保護(hù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)者的權(quán)益，真正讓那些做出貢獻(xiàn)的人得到合理的回報(bào)。
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