經(jīng)常有做企業(yè)的朋友問(wèn)我一些大家都會(huì)問(wèn)的問(wèn)題，第一個(gè)老師現(xiàn)在生意不太好做，第二個(gè)老師，你看我是不是要轉(zhuǎn)型或轉(zhuǎn)行？老師利潤(rùn)為什么會(huì)有天花板？天花板再也突破不了？這種都是大家經(jīng)常碰到的問(wèn)題，其實(shí)這個(gè)很正常。
任何企業(yè)發(fā)展到五年、十年都會(huì)出現(xiàn)這種問(wèn)題。那怎么辦？我們當(dāng)然是要去探討一下這里面有哪些管理問(wèn)題需要我們?nèi)ニ伎?，有哪些新的管理方法需要我們借鑒，或者有哪些新的平臺(tái)跟模式，我們大家可以引用，沒(méi)有一個(gè)企業(yè)一成不變。全世界任何一個(gè)百年品牌都是不斷的在調(diào)整，不斷的在變革。那么我們?cè)趺崔k呢？我說(shuō)這都分階段的，他的出發(fā)點(diǎn)就是一句話(huà)，新的文化，新的平臺(tái)跟新的未來(lái)，因?yàn)閲?guó)家的政策在轉(zhuǎn)變，世界的趨勢(shì)也在不停的變化，肯定要碰到新文化新平臺(tái)跟新未來(lái)的。
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