當(dāng)公司制定了戰(zhàn)略之后，其實在戰(zhàn)略執(zhí)行的時候，它是有這樣幾大障礙。在戰(zhàn)略執(zhí)行的過程當(dāng)中，有很多障礙不能夠落地。所以我們在制定經(jīng)營計劃的時候，我們在制定考核指標(biāo)的時候，我們在進(jìn)行戰(zhàn)略落地的時候，需要進(jìn)行戰(zhàn)略解碼。其實我們可以通過戰(zhàn)略解碼來解決企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的障礙，企業(yè)在戰(zhàn)略執(zhí)行過程當(dāng)中，究竟我們會遇到哪些障礙呢？
在戰(zhàn)略執(zhí)行的過程當(dāng)中，我覺得我們可以從中間這個地方說起，就是我們經(jīng)常會遇到共識障礙。什么是共識障礙？也就是我們當(dāng)我們制定的戰(zhàn)略，然后把我們的戰(zhàn)略去推行的過程當(dāng)中，我們會遇到大家在執(zhí)行過程當(dāng)中，大家的認(rèn)識是有偏差的。也就是說不是每一個人都能認(rèn)識到，我們應(yīng)該這樣做。我們?yōu)槭裁匆@樣去做？并且有可能大家對總的方向，就大體的就是對公司的整體戰(zhàn)略，也沒有什么問題。但是在執(zhí)行的過程當(dāng)中，每一個人對策略的選擇也是怎么樣認(rèn)知是不一致的。所以說戰(zhàn)略解碼的過程表面上看是從把我們的戰(zhàn)略根據(jù)規(guī)劃加上我們主要采取的這個就是今年根據(jù)我們的情況需要采取的這些措施，層層的這種分解。實際上一個重要的任務(wù)就是達(dá)成共識的作用。
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