培訓(xùn)有幾條路要去走。
第一個(gè)，新員工培訓(xùn)。這是一定要去做的。新員工培訓(xùn)目的是什么？個(gè)人覺(jué)得新員工培訓(xùn)是更好的去識(shí)別，就是當(dāng)通過(guò)這個(gè)候選人從面試到筆試，到最終的入職，整個(gè)的過(guò)程當(dāng)中是不是特別順利。
第二個(gè)，對(duì)于這個(gè)候選人的判斷是什么？他勝任點(diǎn)在什么。
第三個(gè)，對(duì)這個(gè)候選人的預(yù)期的績(jī)效是要有預(yù)期的。預(yù)期的績(jī)效是決定他的那幾個(gè)核心能力的支撐。
所以在面試的過(guò)程當(dāng)中，這些點(diǎn)是不是都最準(zhǔn)確的，不一定，因?yàn)槊嬖囉械娜撕軙?huì)表演，同時(shí)面試官又不是特別專業(yè)，所以需要在培訓(xùn)的過(guò)程當(dāng)中再進(jìn)一步的篩選。也就是給大家一個(gè)更加放松的環(huán)境，或者給大家一個(gè)更好的一個(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的這樣一個(gè)環(huán)境。這個(gè)時(shí)候每個(gè)人的這種狀態(tài)，每個(gè)人的這種知識(shí)技能、素質(zhì)涵養(yǎng)，基本上在這個(gè)培訓(xùn)的過(guò)程當(dāng)中，讓大家充分的去交流和發(fā)揮。作為HR以及帶著業(yè)務(wù)主管要去看下面的這些即將要進(jìn)入到他部門內(nèi)的這些人到底合適不合適。所以新員工培訓(xùn)，一定要去做這個(gè)。
為什么有人說(shuō)，我們員工培訓(xùn)是不是要去講企業(yè)，講文化，講這些，個(gè)人認(rèn)為沒(méi)有問(wèn)題，但是對(duì)于企業(yè)也好，對(duì)于文化也好，這些個(gè)人覺(jué)得是要在面試的過(guò)程當(dāng)中就要給他融入的過(guò)程。因?yàn)橐屗宄闹榔髽I(yè)是做什么的，企業(yè)的這個(gè)基本的價(jià)值觀是什么，什么是企業(yè)贊成的，什么是企業(yè)是不太贊成的。因?yàn)橹辽儆X(jué)得這個(gè)員工進(jìn)來(lái)之后，是對(duì)于企業(yè)的價(jià)值觀是有一定的認(rèn)知和一定的認(rèn)可，同時(shí)這種脾氣秉性相對(duì)來(lái)講是比較匹配的，才能進(jìn)入到新員工培訓(xùn)這個(gè)環(huán)節(jié)。所以這是去做培訓(xùn)，第一條線肯定要去做的。第二個(gè)去穿插的培訓(xùn)就是什么？整個(gè)部門也好，員工也好，績(jī)效的情況。績(jī)效如果不是特別好的話，原因在哪里？有一些是大家的這個(gè)知識(shí)技能確實(shí)有一些缺失，要在這方面去組織一些專業(yè)的培訓(xùn)。這兩個(gè)培訓(xùn)至少是我們?nèi)肆Y源專業(yè)也好，經(jīng)理以下級(jí)別也好，能夠去接觸到，觸及到的。
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