為什么新員工一培養(yǎng)起來(lái)狀態(tài)就沒(méi)有了？很多企業(yè)都有這種情況，新員工的時(shí)候有狀態(tài)，但能力卻不足，好不容易把新員工能力培養(yǎng)起來(lái)了，狀態(tài)卻沒(méi)有了，新員工變成了老油條。企業(yè)管理的本質(zhì)就是人性的管理，而人性是貪婪的，是懶惰的，又是趨利避害的，首先得接納這個(gè)現(xiàn)實(shí)。新員工剛進(jìn)來(lái)的時(shí)候，為了讓自己能轉(zhuǎn)正，選擇了貪的一面，表現(xiàn)出努力的狀態(tài)。轉(zhuǎn)正之后，如果企業(yè)沒(méi)有什么可貪，就會(huì)選擇懶的一面，狀態(tài)自然會(huì)減弱，這就是所謂的趨利避害。要想解決這個(gè)問(wèn)題怎么辦？那就得研究員工貪什么，員工又為什么懶，很多人終其一生，就是為了他人的認(rèn)可，家人的認(rèn)可，老師的認(rèn)可，上司的認(rèn)可，客戶的認(rèn)可，同學(xué)同事的認(rèn)可等等。有人覺(jué)得*的認(rèn)可就是利益的回報(bào)。有人覺(jué)得，*的認(rèn)可是情感的回應(yīng)。
所以一家企業(yè)需要建立認(rèn)可機(jī)制，既需要有物質(zhì)上的認(rèn)可，也需要有精神上的認(rèn)可。物質(zhì)認(rèn)可最重要的就是建立好薪酬績(jī)效的分配機(jī)制，建議做KSF、PPV薪酬績(jī)效模式，讓員工為自己干精神認(rèn)可，就是通過(guò)建立企業(yè)文化建設(shè)來(lái)實(shí)現(xiàn)。建議做積分式的激勵(lì)模式，把員工當(dāng)人看，不要把員工當(dāng)工具用，遵循人性，尊重人性，才是真正的以人為本。一個(gè)公式，優(yōu)秀的員工等于新員工狀態(tài)，加老員工能力。
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