企業(yè)在招聘的時(shí)候經(jīng)常會(huì)提出一些對(duì)候選人思維的要求,比如說因?yàn)檫@個(gè)工作是初期建立,我們需要搭建管理體系,所以需要招聘的這個(gè)人邏輯性思維要強(qiáng),有戰(zhàn)略思維,有的企業(yè)說我要有學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的,有創(chuàng)新思維的人。我們經(jīng)常提到的創(chuàng)新思維、發(fā)散性思維、跳躍式思維,各種的思維模型的這些人,其實(shí)在不同的工作領(lǐng)域才能夠發(fā)揮出他的能力??墒侨绻屆總€(gè)人都成為一樣的人,那是不現(xiàn)實(shí)的。每個(gè)人都有自己的使命和角色,關(guān)鍵是要找到適合自己發(fā)揮的土壤。每種思維方式都有每種思維方式的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),每個(gè)人都是一點(diǎn)兩面的,只要他的這個(gè)缺點(diǎn)沒有嚴(yán)重的影響到工作的進(jìn)行,那么這個(gè)缺點(diǎn)就不能說是一個(gè)嚴(yán)重的問題。
所以固定思維的人做事兒就比較穩(wěn)當(dāng),忠誠(chéng)度就高,但是認(rèn)知能力弱,內(nèi)心相對(duì)比較脆弱,分析能力受限,會(huì)抗拒自己能力之外的事兒,很容易待在自己的舒適區(qū)。但是發(fā)散思維的人就靜不下來,每天都會(huì)有很多新的想法,別人很難理解他想的是什么?對(duì)我們來講,我們要知道這種思維模型它的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)在哪里,要會(huì)借助身邊的工作伙伴來補(bǔ)我們自己的不足和短板。這些思維模型也不是一成不變的,也有很多人從固定思維轉(zhuǎn)向成長(zhǎng)性思維。當(dāng)前,社會(huì)環(huán)境可能需要更多的成長(zhǎng)型思維的人,因?yàn)槌砷L(zhǎng)型思維的人能夠面對(duì)自身的問題,敢于挑戰(zhàn)自身能力之外的事兒,不甘心待在舒適區(qū),成長(zhǎng)性思維的人,才能成為工作中的引領(lǐng)者和開拓者,那我們?cè)趺礃幼屪约簭墓潭ㄐ运季S轉(zhuǎn)變成成長(zhǎng)性思維呢?
1、就是要養(yǎng)成長(zhǎng)期學(xué)習(xí)的習(xí)慣,讓自己每天要抽出哪怕半個(gè)小時(shí)的時(shí)間去學(xué)習(xí),通過學(xué)習(xí)不斷的更迭自己大腦的知識(shí)認(rèn)知,擴(kuò)充自身的知識(shí)面。
2、就是發(fā)現(xiàn)不確定,時(shí)常要觀察和分析當(dāng)前市場(chǎng)變化,發(fā)現(xiàn)哪些不確定的動(dòng)因,持續(xù)的關(guān)注和捕捉這些變化,讓自己的思維跟著市場(chǎng)變化而改變。
3、就是要走出舒適區(qū),要能突破個(gè)人能力以外的事兒,放下面子,了解和認(rèn)清自己現(xiàn)在缺什么,明天和未來需要什么。
4、就是要反觀反省自我,總結(jié)復(fù)盤自身能力問題。經(jīng)常的自我反省和反觀總結(jié)復(fù)盤自身的問題,行動(dòng)是最好的學(xué)習(xí),做了才會(huì)有驗(yàn)證的結(jié)果和調(diào)整提升的機(jī)會(huì)。
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/zixun_detail/117103.html