很多的傳統(tǒng)型民營(yíng)企業(yè)，特別是很多的這種線下店面型企業(yè)，過(guò)去有一種思維旺鋪思維，什么是旺鋪思維，就是只要搶占了一個(gè)好的地理位置，賺錢(qián)其實(shí)就沒(méi)有太大的問(wèn)題，那這種模式有沒(méi)有問(wèn)題呢？或者這種思維有沒(méi)有問(wèn)題呢？在過(guò)去這種思維是沒(méi)有問(wèn)題的，但是今天很多的企業(yè)遇到了一個(gè)很大的沖擊。比如像這次整個(gè)疫情，對(duì)很多傳統(tǒng)店面型企業(yè)的這種沖擊和影響是非常大的，所以就必須改變過(guò)去的這種所謂旺鋪思維，而轉(zhuǎn)化成另外一種思維，流量思維。
那什么是流量思維呢？其實(shí)流量思維更多的就是要學(xué)會(huì)去搶占用戶(hù)的時(shí)間，或者要么能夠?yàn)橛脩?hù)節(jié)約時(shí)間，要么就是搶占用戶(hù)的時(shí)間越長(zhǎng)，這個(gè)平臺(tái)，流量就會(huì)變得越大，最終客戶(hù)給這種交易，客戶(hù)關(guān)系就會(huì)變得越來(lái)越緊密。比如像今天所熟知的像抖音頭條這樣的平臺(tái)，其實(shí)它都是在搶占用戶(hù)的時(shí)間，誰(shuí)搶占用戶(hù)的時(shí)間越長(zhǎng)，那這個(gè)平臺(tái)的流量就會(huì)越大，最終它的這個(gè)價(jià)值也就隨之越大。同樣還有一種平臺(tái)，它是來(lái)為用戶(hù)節(jié)約時(shí)間的。比如像美團(tuán)，美團(tuán)它之所以能夠今天變得非常有價(jià)值，不就是因?yàn)樗鼮槿藗兊囊率匙⌒?，?lái)節(jié)約了時(shí)間。比如攜程，攜程為什么值錢(qián)？因?yàn)閿y程在為人們的出行便利，包括訂機(jī)票訂酒店，節(jié)約了時(shí)間。所以過(guò)去的旺鋪思維它是在搶空間。而今天的流量思維它是在搶占時(shí)間。所以今天所有的傳統(tǒng)型企業(yè)要做互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型和升級(jí)，首先改變的第一種思維那就是從過(guò)去等著客戶(hù)的進(jìn)店，等著客戶(hù)上門(mén)，變成要主動(dòng)出擊，主動(dòng)的去為用戶(hù)提供更多的價(jià)值，要么節(jié)約時(shí)間，要么搶占時(shí)間。
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