同時離職了四個人分別都創(chuàng)辦了公司，公司擔(dān)心他們創(chuàng)業(yè)就是說我每個月給你支付你離職前的平均工資，你就不能再干同樣的工作。這些人躺在家里躺躺了一年多去旅游，或者帶孩子，一年多之后，公司就覺得說沒必要付了，通知人家說這個錢就不發(fā)給你了。人家說好，我明天就去注冊公司。一個銷售人員。那個女孩子離職之后的競業(yè)限制補償金一個月4萬多，她躺了一年半之后，我通知她，我說不好意思，公司覺得這個不用支付了，你現(xiàn)在可以想干什么就干什么了。人家還調(diào)侃我說我剛適應(yīng)了，就躺著數(shù)錢的時間生活，你又不給我發(fā)了，沒幾天就注冊公司了，而且真的有公司，有好幾個的設(shè)計師，銷售人員就去他們那里了，我都知道的，不知道怎么辦。我在以前在一家公司這樣做過，他后面這一段時間叫脫密期，你不可以離職，我不給你安排工作，我給你發(fā)工資。在這待一年之后你就離職。因為這個時候我不讓你接觸任何核心信息，我在不斷削弱你的職場競爭力。
然后你又沒在別的公司創(chuàng)造價值，正常工資他就免了之后說離職之后再給你發(fā)一年的競業(yè)限制補償金，那個成本更高，而且更難監(jiān)控。你說了給你一個月發(fā)4萬塊錢，你不要干本行的工作，你干了沒干，真的不好識別。你用你老公的名字，你用你妹妹的名字注冊一個公司，你在運作，我查不出來的，沒有任何痕跡的。這種優(yōu)秀員工的離職，為什么會產(chǎn)生呢？一定是你的激勵體系有問題，你的分配機制有問題，你的企業(yè)文化有問題。所以說我們不能只解決這一個問題，要分析說為什么公司這半年離職了，連續(xù)離職了四個核心崗位的骨干員工，一定是你的激勵機制出了問題。
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