合伙人機(jī)制，到底合伙人相對(duì)適用的企業(yè)類型有哪一些呢？
第一種，智力型的企業(yè)。這類企業(yè)需要通過專業(yè)知識(shí)的不斷的創(chuàng)新，員工的專注性、創(chuàng)造性、協(xié)作性以及學(xué)習(xí)力等這種成敗的關(guān)鍵因素。所以核心員工通過合伙制，可以使資本持有者和知識(shí)持有者，之間突破傳統(tǒng)的這種雇傭和被雇傭的關(guān)系。資本和知識(shí)共同來參與企業(yè)剩余價(jià)值的分割，從而產(chǎn)生合理的效益，促進(jìn)企業(yè)的這種穩(wěn)健發(fā)展。
第二種，處于初創(chuàng)期或者戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期的企業(yè)。初創(chuàng)期和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期的企業(yè)需要面對(duì)自主創(chuàng)新，團(tuán)隊(duì)的主動(dòng)協(xié)同的這種管理問題，所以企業(yè)需要建立適宜的這種激勵(lì)體系，以匹配企業(yè)的發(fā)展，或者轉(zhuǎn)型的時(shí)候組織需要的管理行為的變化，合伙人制度的運(yùn)用。它能夠獲得員工的這種堅(jiān)定的承諾，獲得股東的這種強(qiáng)力的支持，從而獲得市場(chǎng)的信心和關(guān)注。
第三種，輕資產(chǎn)型的企業(yè)。輕資產(chǎn)企業(yè)它是一種以價(jià)值為驅(qū)動(dòng)的資本戰(zhàn)略，通過建立良好的這種管理體系和平臺(tái)，集中力量進(jìn)行設(shè)計(jì)、開發(fā)和市場(chǎng)推廣，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。最典型的這種輕資產(chǎn)企業(yè)，其實(shí)就是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，比如像阿里、小米等等，它的核心特點(diǎn)就是自然資源、廠房、機(jī)器設(shè)備，或者其他的這種有形資產(chǎn)都比較少，這樣就是企業(yè)來推行合伙人制度的時(shí)候更容易成功。究其原因，主要體現(xiàn)在就是合伙人的這種入股價(jià)格和股權(quán)收益上相比較重的這種資產(chǎn)型企業(yè)，這種輕資產(chǎn)企業(yè)的入股價(jià)格相對(duì)說比較低，而同樣的這種新增利潤(rùn)，輕資產(chǎn)企業(yè)的每股收益也會(huì)更高。所以輕資產(chǎn)企業(yè)更容易獲得合伙人的這種認(rèn)可和加入了更多的企業(yè)管理的資訊。
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