俗話說，三百六十行，行行出狀元，不管哪一行都會(huì)有脫穎而出的人，成為行業(yè)的佼佼者。在我們的身邊，不管是辦公用品還是學(xué)生的文具，相信很難找到一個(gè)沒有用過晨光文具的人。就這樣一個(gè)看似不起眼的小生意，卻讓晨光文具品牌的創(chuàng)始人三姐弟狂賺615億身價(jià)。那么，這三姐弟究竟是擁有什么樣的經(jīng)歷才能夠創(chuàng)立本土文具品牌，憑借一支筆撬動(dòng)市場(chǎng)，被譽(yù)為文具，又成功的將其做大，并最終在資本市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟呢？談到晨光品牌的創(chuàng)始人，第一個(gè)想到的自然是三姐弟中的大哥陳湖雄。這個(gè)從農(nóng)村走出來的大老板，他的學(xué)業(yè)生涯并不輝煌，甚至連續(xù)三年高考失利，并未能如愿考上大學(xué)的他，最后他決定出來創(chuàng)業(yè)，于是他開始做起了文具代理。起初，他在韓國和臺(tái)灣做文具的代理業(yè)務(wù)，當(dāng)初的銷售額就達(dá)到了兩個(gè)億。憑借著八年的工作經(jīng)驗(yàn)，陳湖雄也成為了國內(nèi)的*文具代理商。但是在1997年市場(chǎng)上受到了風(fēng)波，這也波及到了文具的供應(yīng)，因此很多供應(yīng)商陸續(xù)倒閉，這也給陳湖雄帶來了危機(jī)。于是，陳氏三姐弟開始商討如何解決這個(gè)問題，最終他們決定創(chuàng)立一個(gè)自己的品牌，也就是晨光。
陳湖雄三姐弟一起創(chuàng)造晨光這個(gè)品牌的時(shí)候，就已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了一個(gè)問題，也正是這個(gè)問題，讓他創(chuàng)立了晨光這個(gè)品牌，這個(gè)問題就是做代理商是走不遠(yuǎn)的。他是這樣說的，代工廠起步較低，在創(chuàng)業(yè)初期會(huì)比較容易，但它主要服務(wù)于品牌方，最終將會(huì)失去發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。辰胡雄想要走得更遠(yuǎn)，而不僅僅是執(zhí)著于眼前的利益。利益是人類行動(dòng)的動(dòng)力，也是人類行動(dòng)的枷鎖。目光長遠(yuǎn)的人，才能看到更多的利益。陳湖雄對(duì)于技術(shù)研發(fā)十分重視，經(jīng)過持續(xù)的投入和研發(fā)，在2002年的時(shí)候，我國首款具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的按壓式的中性筆晨光K35win10。在此之后，公司不斷的完善研發(fā)機(jī)制，近幾年每年投入超過1億元，基于市場(chǎng)的需求，推出了上千款的新品，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷于五十多個(gè)國家和地區(qū)。目前已經(jīng)擁有近800項(xiàng)專利，產(chǎn)品也多次獲得經(jīng)典設(shè)計(jì)獎(jiǎng)、紅星獎(jiǎng)、德國F獎(jiǎng)包括紅點(diǎn)獎(jiǎng)等等。同時(shí)多年的銷售經(jīng)驗(yàn)讓陳湖雄摸索出來了一套獨(dú)特的經(jīng)銷體系，依靠層層投入、層層分享的伙伴金字塔營銷模式，利用為校園周邊文具店免費(fèi)制作帶有晨光標(biāo)識(shí)廣告牌的方式，快速來搶占市場(chǎng)。截止到目前，晨光在全國31個(gè)省，1600多個(gè)城市，開出了85000多家店，穩(wěn)居行業(yè)的首位。知道這個(gè)數(shù)字是什么概念呢？中國*的西式快餐華萊士12000多家，*的奶茶店蜜雪冰城1萬家店，便利店知網(wǎng)、中石化易捷27699家中石油2萬家店，那全部加在一起，也沒有晨光一家多，晨光上市于2015年的一月才上市，便全線持續(xù)漲停。這讓陳湖雄一躍成為50億身價(jià)的筆王，直到現(xiàn)在，陳湖雄身價(jià)240個(gè)億，陳湖文身價(jià)235億。他的姐姐陳雪玲身價(jià)140億，三人身價(jià)合計(jì)615億。那要做到如此，身價(jià)長生不老，精益求精，成為了陳湖雄的秘訣。從陳湖雄的創(chuàng)業(yè)史，讓我們清晰的認(rèn)識(shí)到，凡是所有偉大的企業(yè)，一定是在1米寬的領(lǐng)域做到了1萬米深。事不在于小，而是在于做這個(gè)事情的人的態(tài)度和方式。一個(gè)企業(yè)成功的秘訣，一定是靠追求精益求精，不斷創(chuàng)新，依靠自己。
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/zixun_detail/116909.html
