老板愿意分錢(qián)是永遠(yuǎn)不會(huì)錯(cuò)的，但是一定要學(xué)會(huì)如何分錢(qián)，花在刀刃上的錢(qián)，才能買到想要的東西。很多企業(yè)還是憑感覺(jué)，憑感情，缺乏數(shù)據(jù)和機(jī)制，其實(shí)對(duì)留人也沒(méi)有幫助，更多的是用機(jī)制跟方法來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題。員工的薪酬和一些獎(jiǎng)勵(lì)或者激勵(lì)，他既是一個(gè)大薪酬高的一部分，同時(shí)又可以不斷的擴(kuò)展薪酬的靈動(dòng)性和激勵(lì)性，目標(biāo)的激勵(lì)一定要多元化，比如：
第一，pk。同一個(gè)團(tuán)隊(duì)幾個(gè)人pk、目標(biāo)排名給激勵(lì)。
第二，對(duì)賭。做到什么結(jié)果，拿多少錢(qián)。做不到，有什么損失，
第三，達(dá)標(biāo)。達(dá)到一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，給階梯式的一些激勵(lì)。
在做目標(biāo)激勵(lì)的時(shí)候，一定要理清這個(gè)目標(biāo)的主次關(guān)系。首先目標(biāo)一定是老板的，老板在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中獲得最多的收益，也承擔(dān)*的風(fēng)險(xiǎn)。那么對(duì)目標(biāo)的重視程度，老板一定是比任何人都要最高最在乎的。但是目標(biāo)不可能永遠(yuǎn)都是老板的。因?yàn)槿绻繕?biāo)是老板的，只有老板一個(gè)人在奮斗。所以很多的企業(yè)看起來(lái)員工頭上有指標(biāo)有目標(biāo)的，但是很多員工并不認(rèn)可這個(gè)指標(biāo)和目標(biāo)。因?yàn)樗颊J(rèn)為是老板強(qiáng)壓給他的，所以一定要想盡一切的辦法，把老板的高目標(biāo)轉(zhuǎn)變成員工的高目標(biāo)。通過(guò)高激勵(lì)，把老板的目標(biāo)通過(guò)一個(gè)強(qiáng)大的激勵(lì)和算法轉(zhuǎn)變成員工要的目標(biāo)，因?yàn)樗麑?shí)現(xiàn)了一個(gè)目標(biāo)，他才能得到自己想要的那么高的薪酬。
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