拿固定工資的員工想年年多加點(diǎn)工資，實(shí)現(xiàn)高薪的理想，幾乎是一件不可能完成的任務(wù)。
一、對(duì)員工而言，薪酬固定雖然有一定的安全感，但缺乏上升空間。
二、對(duì)老板而言，固定薪酬滿足了員工的需求，但解決不了員工動(dòng)力的問題。
拿著固定工資的人，想多加點(diǎn)工資，拿高工資是很難且不太可能持續(xù)的事情。給員工發(fā)固定工資的老板想獲得員工的認(rèn)可及其負(fù)責(zé)任，主動(dòng)工作的精神也是某種無法達(dá)成的愿望。更重要的是，固定工資抑制了員工薪酬增長(zhǎng)的幅度，也推高了企業(yè)用人成本。企業(yè)無法充分的獲取員工的價(jià)值和潛能，浪費(fèi)了人才和人效。
那么，企業(yè)要如何改變呢？總結(jié)了三點(diǎn)：
一、建立以三次分配為中心的薪酬機(jī)制。第一次分配偏固定，第二次分配偏彈性，第三次分配強(qiáng)調(diào)變動(dòng)。
二、管理團(tuán)隊(duì)要做KSF的模式，實(shí)現(xiàn)員工要的薪酬與老板要的績(jī)效高度全面融合。執(zhí)行層的團(tuán)隊(duì)要做PPV模式，讓員工為結(jié)果干，多勞多得，實(shí)現(xiàn)減員增效。
三、公司要推行OP合伙人模式，員工出錢出力參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)分享，把錢分出去，效果做出來。
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