眼下又到了新的一輪年度經(jīng)營規(guī)劃研討和梳理的時間段。在年度規(guī)劃的研討和落地的過程當中，有什么容易出現(xiàn)的坑，可以避免。關(guān)于這個問題，分享三個影響年度規(guī)劃研討落地效果的問題場景。
第一個問題場景，是討論的時候很上頭，要做的事情太多不聚焦。研討會過程中，往往是群情激昂。大家都希望在新的一年要發(fā)奮圖強，于是規(guī)劃了很多很多重要的事情。但事實上我們很容易忽略一點，但凡重要的事情都需要可觀的時間、精力和資源投入。所以在年度經(jīng)營規(guī)劃的研討中，我們需要讓團隊對所有的關(guān)鍵舉措，對應(yīng)的行動計劃、時間、精力、資源投入等等，都要做好充足的拆解和評估。寧可做好三件事，也不要規(guī)劃十件事情，一件都沒有完成。
第二個問題場景，是討論的時候很興奮，回到工作當中，一切照舊。慣性是橫亙在目標規(guī)劃與落地達成之間*的障礙。因此在年度經(jīng)營規(guī)劃落地執(zhí)行的過程當中，如何對照目標進行嚴肅而有效的復盤，是影響規(guī)劃落地效果的*因素。
第三個問題場景，是當情況發(fā)生了變化，目標明顯不合理。但是很多老板不愿意及時的調(diào)整。我相信都有一個共同的認知，認為一旦目標確定了，就不應(yīng)該輕易的調(diào)整。否則大家就會失去定目標的嚴肅性和剛性。但現(xiàn)在的外部環(huán)境的意外和不確定性確實很大。關(guān)于這個認知，我們應(yīng)該重新審視一下。首先關(guān)于目標達成的偏差，通常是三個不同方面的原因，可能是執(zhí)行不到位，可能是方法不有效，但也有可能是目標本身不合理。所以當我們排除了是方法和執(zhí)行的原因之后，那不合理的目標就應(yīng)該及時被調(diào)整。因為目標管理的核心的目的是牽引員工有效的行為。如果不合理的目標依然被要求堅守，那大家實際上可能已經(jīng)放棄了行動。
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