凡是選擇創(chuàng)業(yè)的老板，其實(shí)都具備不少出眾的能力，比如溝通應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)整合能力和營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)能力等等。但凡是能做大做強(qiáng)的企業(yè)老板，都需要具備4種核心的戰(zhàn)略能力，簡(jiǎn)單概括就是戰(zhàn)略思維能力、戰(zhàn)略決策能力、戰(zhàn)略布局能力和戰(zhàn)略穩(wěn)定能力。
1、首先是戰(zhàn)略思維能力。你的企業(yè)能走多遠(yuǎn)，長(zhǎng)多高，取決于老板的認(rèn)知能力和上限邊界。企業(yè)戰(zhàn)略本質(zhì)就是方向和價(jià)值，決定企業(yè)的未來(lái)目標(biāo)需要有深度思考和提升維度，這個(gè)也非?？简?yàn)老板的洞察力。
2、是戰(zhàn)略決策能力。在一個(gè)企業(yè)里，只有老板自身的戰(zhàn)略能力才是不可被替代的。老板最重要的就是做三件事，找錢(qián)、找人、找方向，學(xué)會(huì)站在未來(lái)看當(dāng)下，站在產(chǎn)業(yè)，看企業(yè)。從長(zhǎng)期主義角度來(lái)解決未來(lái)的問(wèn)題，而不是當(dāng)企業(yè)的救火隊(duì)長(zhǎng)。他們都善于掌握趨勢(shì)性的機(jī)遇，用最優(yōu)先和最集中度的這種決策力，抓住企業(yè)未來(lái)*機(jī)會(huì)點(diǎn)。懂決策的老板只會(huì)決策，最重要的事情，只有那些瞎指揮瞎決策的老板，才只關(guān)注決策本身，不關(guān)心決策的目的和意義。
3、是戰(zhàn)略布局能力。他們都能用動(dòng)態(tài)和積極的態(tài)度來(lái)看待有利因素的內(nèi)在關(guān)聯(lián)性，在人脈關(guān)系鏈接和資源配置結(jié)構(gòu)上下大功夫，多做提前量和確定性的事情，多做看似無(wú)用之用的事情。善于布局的老板，也是鑒于借的人，他們都深知借力、借勢(shì)和借道的價(jià)值，布局的能力本質(zhì)就是設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)和把握節(jié)奏。
4、就是戰(zhàn)略穩(wěn)定能力。戰(zhàn)略就是選擇與取舍，所以耐心和定力也是成功老板的最強(qiáng)能力。要時(shí)刻分清長(zhǎng)中短利益節(jié)點(diǎn)，做到不糾結(jié)、不執(zhí)念、不貪嗔。行業(yè)大咖都是長(zhǎng)期主義者，所以要以長(zhǎng)期的目標(biāo)來(lái)規(guī)劃發(fā)展。當(dāng)你選好了創(chuàng)業(yè)賽道和趨勢(shì)行業(yè)的時(shí)候，就要保持篤定的信念和堅(jiān)定的行動(dòng)，一定能夠贏得未來(lái)。
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