很多職場(chǎng)人對(duì)薪酬都有一些疑問，決定我薪水高低的依據(jù)是什么呢？*不是老板拍腦袋決定的，那么什么規(guī)則在員工定薪當(dāng)中起到了作用。決定薪資的過程其實(shí)是這樣子的，一般在一定規(guī)模管理相對(duì)規(guī)范的企業(yè)當(dāng)中，它會(huì)根據(jù)不同崗位、不同職級(jí)制定相應(yīng)的薪資體系，確定崗位的薪酬范圍和標(biāo)準(zhǔn)。在發(fā)布招聘信息之前，會(huì)對(duì)招聘職位的工資待遇或綜合收入有一個(gè)擬定的范圍。在招聘面試時(shí)，根據(jù)候選人的綜合能力，給他匹配相應(yīng)的職級(jí)，職級(jí)定了薪酬范圍，就定了談薪時(shí)會(huì)參考候選人的期望，薪資和之前的薪資收入來確定他的薪酬。這樣的公司同等職級(jí)，同等崗位的員工基本工資一般差異不大，相對(duì)公平。
如果公司規(guī)模小或者管理上不規(guī)范的公司，是沒有職級(jí)和薪酬范圍的定薪是依據(jù)經(jīng)驗(yàn)，參照同行業(yè)以及現(xiàn)在崗位上員工的薪酬來定的。當(dāng)然也有完全不按章法來的，一人一薪按照老板的談判能力來定，這個(gè)時(shí)候候選人的議價(jià)能力會(huì)起到非常大的作用。因?yàn)槭钦勁泄べY，談的好，工資自然就高。這樣的公司同崗員工薪酬差異會(huì)比較大，而且薪酬不一定反映員工的能力和貢獻(xiàn)。薪酬比較亂，沒有體系，容易出現(xiàn)新老員工薪酬倒掛，同崗不同酬，同酬不同工的情形，這個(gè)在后續(xù)的人員管理上一定是有大問題的，一般來講決定員工薪酬高低會(huì)有七個(gè)因素。
1、就是崗位的因素。我們說定崗，定崗才能定薪，薪資是根據(jù)你的崗位來決定的，崗位重要薪資就高，核心崗位的薪資肯定比非核心崗位的薪資要是是要高的。
2、是行業(yè)不同的行業(yè)薪酬差距很大。為了保持企業(yè)能順利的引進(jìn)人才，企業(yè)的薪資是要參考行業(yè)水平的，太低，招不來人，或者我們的人會(huì)被同行挖走。所以要參考行業(yè)薪資，企業(yè)發(fā)展階段和戰(zhàn)略定位，決定了你要用什么樣的人才倒推出來，你要花多大的價(jià)錢來引進(jìn)人才，留住人才。
3、當(dāng)然是地域的因素。一線城市和三、四線城市的薪酬差異是很大的。同一個(gè)企業(yè)內(nèi)部，在不同城市分支機(jī)構(gòu)工作，工資也是有差異的。
4、就是企業(yè)的因素，企業(yè)規(guī)模不同，盈利能力不同。企業(yè)不同的發(fā)展階段薪酬水平是不一樣的，薪酬的增幅永遠(yuǎn)不會(huì)超過企業(yè)利潤的增幅。
5、就是市場(chǎng)因素。人力資源市場(chǎng)的供給關(guān)系也是定性的重要參考因素，市場(chǎng)稀缺和搶手的人才花的價(jià)錢一定是高的。
6、就是雇主的因素。雇主的價(jià)值觀和經(jīng)營哲學(xué)決定了它的分配策略。雇主認(rèn)為，人才是企業(yè)第一重要的資源，那在薪酬分配上一定是傾向于人才的。雇主覺得核心資源都在他手里，員工只是在搬磚，那薪酬不會(huì)有太多的想象空間。
7、就是員工或者人才本身的能力。你能給企業(yè)創(chuàng)造多少價(jià)值，綜合能力越強(qiáng)的人越能拿到高的薪酬。薪酬是員工勞動(dòng)價(jià)值的體現(xiàn)，人才是稀缺資源，決定薪酬高低的本質(zhì)是人才在市場(chǎng)當(dāng)中的供需關(guān)系。
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