倉庫往往決定整個(gè)生產(chǎn)是否順利，整體效率是否能提高，在許多企業(yè)中沒有得到重視，材料是否及時(shí)，材料是否齊全，庫存是否安全，配件質(zhì)量是否合格，庫容是否足夠、進(jìn)出是否通暢等，都影響了生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié):
一、放得進(jìn)庫容規(guī)劃，倉庫容量往往令人頭疼。如何在有限的空間內(nèi)盡可能的多放置物品？
第一個(gè)原則，是必須根據(jù)產(chǎn)品的性質(zhì)進(jìn)行倉庫規(guī)劃，一個(gè)好的規(guī)劃，可以根據(jù)整體儲(chǔ)存的不同性質(zhì)和不同規(guī)格的材料，有計(jì)劃的預(yù)留存儲(chǔ)空間。這樣大量的材料就不會(huì)預(yù)留更少的空間，而小量的材料就會(huì)占據(jù)更大的空間，導(dǎo)致儲(chǔ)存效率低下。
第二個(gè)原則，充分利用倉庫、墻壁、角落等不起眼的空間，如條狀物品、鋸條等，可以整體的懸掛在墻上，不常用的小物件，集中在儲(chǔ)存物箱里，存放在角落里。
第三個(gè)原則，盡量利用貨架。充分利用空間，甚至一些密度小、重量輕、體積大的物品，如海綿，可以用鐵絲網(wǎng)存放在貨架頂部等等。都是在科學(xué)規(guī)劃和使用器具，使庫容盡可能大，存儲(chǔ)效率盡可能高。
二、找得到分離的清晰。能否快速找到你需要的材料，是整個(gè)倉庫管理效率的關(guān)鍵因素。制造業(yè)的材料種類和數(shù)量很多，類似的材料也很多，往往只是一點(diǎn)差異。例如在顏色、深灰色和銀灰色、拋光鏡和啞光鏡、大紅色和深紅色、直徑9毫米或者6毫米、左右門鎖等方面，只要有點(diǎn)粗心，就會(huì)出錯(cuò)，給后處理帶來麻煩，導(dǎo)致整個(gè)生產(chǎn)線效率低下，甚至其他虧損。在這種情況下，嚴(yán)格的分類和儲(chǔ)存是避免錯(cuò)誤的好方法，不同類型的材料被劃分為不同的區(qū)域，根據(jù)材料大小、不同產(chǎn)品使用等標(biāo)準(zhǔn)，分類標(biāo)識(shí)明顯，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)，隨時(shí)投入生產(chǎn)，不會(huì)出錯(cuò)，對(duì)提高生產(chǎn)效率具有非常積極的意義。比如五金配件放在一起，塑料配件放在一起，把手放在一起，把螺絲放在一起等等。
三、取得到通道暢通。在許多企業(yè)的倉庫中，可以看到目前的情況，為了有限的倉庫容量，只需要把東西擠進(jìn)倉庫，最后倉庫里面一片狼藉，想要的材料在里面很難，必須把外面所有的材料都拆下來，然后再塞進(jìn)去。不過經(jīng)常如此的重復(fù)和匹配，造成大量的時(shí)間和人力浪費(fèi)，倉庫管理效率低下，倉庫里的材料經(jīng)常不斷流動(dòng)。流動(dòng)是材料的生命，只有不斷流動(dòng)，材料才能成為產(chǎn)品的不斷出庫。如果倉庫里的材料只能看到，卻拿不到，倉庫就會(huì)失去原來的功能，因此保持物料進(jìn)出通暢的通道是為了提高倉庫管理效率。應(yīng)在倉庫規(guī)劃中進(jìn)行預(yù)留和規(guī)劃，必須進(jìn)行標(biāo)記管理通道，不允許堆放物品，阻礙進(jìn)出。
四、數(shù)量準(zhǔn)確倉庫內(nèi)實(shí)物數(shù)量與賬面不一致。數(shù)量不準(zhǔn)確，會(huì)給生產(chǎn)、銷售乃至整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營帶來麻煩。關(guān)鍵是如何使貨物的數(shù)量與賬戶一致。隨著存儲(chǔ)新技術(shù)的發(fā)展，出入庫逐漸從過度勞動(dòng)轉(zhuǎn)向數(shù)字化信息管理，建議倉庫賬戶與實(shí)物一致，盡量減少人為因素，更好的方法是條碼管理。隨著技術(shù)的進(jìn)步和成熟，無人倉庫、機(jī)器人和信息倉庫都會(huì)出現(xiàn)。
五、現(xiàn)場(chǎng)好注意倉庫5S。5S管理適用于工廠現(xiàn)場(chǎng)管理的許多方面。倉庫應(yīng)用5S管理通過規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)，創(chuàng)造清晰的倉庫環(huán)境，有利于提高倉庫空間利用率，提高倉庫管理員素質(zhì)。
六、常檢查管理實(shí)施。定期檢查是管理和實(shí)施的*途徑，也是管理倉庫的重要手段。制定一套規(guī)則流程，系統(tǒng)很容易，但實(shí)施是管理的關(guān)鍵。所以倉庫管理好，系統(tǒng)實(shí)施好，經(jīng)常檢查，不偷懶。擔(dān)心安全，經(jīng)常檢查，擔(dān)心材料儲(chǔ)備不足，經(jīng)常檢查。擔(dān)心賬戶不一致，經(jīng)常檢查。擔(dān)心倉庫設(shè)置是否正常，經(jīng)常檢查。
七、重安全安全第一。安全比泰山更重要，沒有安全，一切都是零。倉庫安全不僅防火如此簡單，防盜、防水、防暑等等。首先是意識(shí)形態(tài)，倉庫安全問題，*的因素往往是意識(shí)形態(tài)癱瘓，但只要意識(shí)形態(tài)不好，必須實(shí)施嚴(yán)格的管理制度和各種倉庫設(shè)施點(diǎn)檢制度的實(shí)施，也是一種有效的方法。安全只有每天說話，總是提醒，才能讓安全意識(shí)深深扎根于人的心中，使安全制度和措施落實(shí)，盡量避免安全事故。
八、做保障無縫對(duì)接倉庫。在整個(gè)生產(chǎn)鏈中的作用是保障和服務(wù)部門，倉庫的工作要圍繞生產(chǎn)展開，材料每天進(jìn)進(jìn)出出，來來去去，要保證一切順暢，做到溝通無縫對(duì)接，系統(tǒng)無縫對(duì)接，過程無縫對(duì)接，信息無縫對(duì)接，人是關(guān)鍵因素，要做好保障工作，首先要做好人的溝通，人人的溝通。萬事通好。
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