第一，委以重任，讓你出錯(cuò)。如果你能力很強(qiáng)，而小心眼的領(lǐng)導(dǎo)人又生怕將來自己的位置被你取而代之，那他很可能就會(huì)用上這一招。任何人的精力和能力他都是有限的。一旦工作任務(wù)過量，那么工作質(zhì)量就必然受到影響?？此祁I(lǐng)導(dǎo)栽培，壓擔(dān)子，委以重任，都是些好聽的話，但是不斷的增加工作任務(wù)，他不是栽培，而是在壓榨和等待你忙中出錯(cuò)。所以怎么辦呢？必要的時(shí)候要懂得婉拒。
第二，默不作聲的讓你做主。如果領(lǐng)導(dǎo)跟你說，畢竟你做了不少項(xiàng)目了，后面就按照你的意思來做，不用給我匯報(bào)，一定要注意，該請(qǐng)示匯報(bào)的必須請(qǐng)示匯報(bào)，甚至還要簽字留痕。因?yàn)橐坏┏霈F(xiàn)失誤，所有的程序都是你自作主張的，你難辭其咎。領(lǐng)導(dǎo)表面看似信任，實(shí)際上是縱容你犯錯(cuò)。
第三，自由分配讓你矛盾。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)感覺到自己有被架空的趨勢的時(shí)候，為了加強(qiáng)自己的控制權(quán)，他會(huì)告訴你們，項(xiàng)目完成之后會(huì)選擇其中一個(gè)人升職。為了得到這個(gè)位置，你們就開始相互拆臺(tái)，報(bào)黑料。領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)用兩桃殺三士的方式，成功的除去了隱患。當(dāng)功勞要多人分配的時(shí)候，一定要小心。正確的應(yīng)對(duì)方式應(yīng)該是不爭似爭。
第四，加派幫手，讓你受困。如果領(lǐng)導(dǎo)感覺你一家獨(dú)大，他就會(huì)安排那么一個(gè)、兩個(gè)和你平時(shí)關(guān)系緊張的人進(jìn)行搭配工作，看似是給你力量增援，實(shí)際上他是安排一個(gè)監(jiān)視甚至隱患。通俗的說就是摻沙子，并且有意無意的偏袒對(duì)方，出了錯(cuò)還要你來承擔(dān)責(zé)任，你最終只能忍無可忍的，一走了之。所以請(qǐng)求領(lǐng)導(dǎo)加派人手的時(shí)候，最好能自己提出指派誰誰來幫助，從而避免領(lǐng)導(dǎo)摻沙子的機(jī)會(huì)。
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/zixun_detail/115270.html
