每一個企業(yè)都有一個領(lǐng)袖型的人物，大部分企業(yè)是老板來充當(dāng)領(lǐng)袖的角色。領(lǐng)袖和管理者有什么區(qū)別呢？
第一，領(lǐng)袖與管理者主責(zé)不一樣。領(lǐng)袖負(fù)責(zé)做正確的事。管理者負(fù)責(zé)正確的做事。
第二，領(lǐng)袖與管理者工作內(nèi)容不一樣。領(lǐng)袖負(fù)責(zé)方向側(cè)重未來向縱向發(fā)展，從變化中找機(jī)會，為企業(yè)謀劃愿景和將來。而管理者是負(fù)責(zé)內(nèi)部運(yùn)營，側(cè)重當(dāng)前向橫向發(fā)展，根據(jù)領(lǐng)袖指示做目標(biāo)，做計劃、做實施。二者管理層級維度都不一樣。
第三，企業(yè)對領(lǐng)袖與管理者的要求不一樣。要求領(lǐng)袖具備思維高度，需要有戰(zhàn)略高度的視角和遠(yuǎn)見，企業(yè)戰(zhàn)略方向、企業(yè)愿景、使命、價值觀等等。文化核心是領(lǐng)袖關(guān)注之要點，而企業(yè)對管理者的要求更多的是務(wù)實，需要管理者有豐富的企業(yè)實操的經(jīng)驗，超強(qiáng)的解碼能力和執(zhí)行能力。領(lǐng)袖需要務(wù)虛，管理者更多的需要務(wù)實。
第四，領(lǐng)袖與管理者追求的目標(biāo)不一樣。領(lǐng)袖追求改革和創(chuàng)新，領(lǐng)袖需要始終保持前瞻性的思維，推動企業(yè)的發(fā)展。為企業(yè)指明發(fā)展的方向。因此，大多數(shù)企業(yè)的精神領(lǐng)袖。管理者則是要維護(hù)企業(yè)運(yùn)營的穩(wěn)定與順暢，一般都認(rèn)為是企業(yè)的現(xiàn)有制度的守護(hù)神，既定目標(biāo)的指揮長。
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