作為企業(yè)的管理者，經(jīng)常會面臨的一個問題就是公司里面的員工良莠不齊。那么怎么樣才能判斷一個員工是否有很大的價值，什么樣的員工值得我們?nèi)ネ炝裟?？越精明的領(lǐng)導(dǎo)，越會想辦法留下這六類員工，難怪發(fā)展的越來越好，尤其是最好的兩類員工，擁有是企業(yè)的信任。
第一類，對自己不滿足。優(yōu)秀是一種習(xí)慣，這樣的人對自己從不滿足，總是對自己有更高的要求。優(yōu)秀的人往往是終身學(xué)習(xí)的踐行者。他們認(rèn)為只有不斷的學(xué)習(xí)才能提高能力，不斷的進(jìn)步，獲得更廣闊的發(fā)展空間。優(yōu)秀的人往往有讀書的習(xí)慣，工作之余會廣泛的閱讀書籍，不論是作為自身綜合素質(zhì)的提升，還是更多的茶余飯后的談資，都大有裨益。而且優(yōu)秀的人非常重視工作平臺提供的各種提升自我的機(jī)會，比如技能培訓(xùn)、出國交流等機(jī)會。對這樣的機(jī)會，他們會積極的參與。因?yàn)樗麄冎肋@樣來之不易的機(jī)會，會給自己帶來更多的知識和人脈資源，把自己推向更高的圈子。機(jī)會總是留給有準(zhǔn)備的人，這樣的人管理者一定會想辦法留下來。
第二類，永遠(yuǎn)走在別人的前面。無論大事小事，都會主動去做。這樣的員工是非常值得你器重的。一般情況下，很多員工會認(rèn)為只要按時按質(zhì)的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，就可以安心的拿工資。事實(shí)也是如此，因?yàn)槿魏纹髽I(yè)都沒有硬性指標(biāo)要求員工做自己職責(zé)之外的事情。但是如果你發(fā)現(xiàn)有員工堅(jiān)持永遠(yuǎn)走在別人前面的工作理念，并且以此為行動，領(lǐng)導(dǎo)就一定要多關(guān)注這樣的人，多給他們一些機(jī)會。因?yàn)槠髽I(yè)需要這樣的員工。
第三類，擁有可靠的執(zhí)行力。什么是可靠的執(zhí)行力呢？就是凡事有交代，件件有著落，事事有回應(yīng)。你布置的任務(wù)，交代的事情，他能夠按時按量的完成，不會因?yàn)槟銢]有督促和提醒他他就忘了。從質(zhì)量上面，他交給你的結(jié)果大部分都能夠讓你滿意，甚至?xí)瞿愕念A(yù)期。
第四類，溝通能力強(qiáng)。這種員工只要有任何想法，都要和你進(jìn)行溝通，不管是工作的進(jìn)度，還是任何困難的工作以及工作沒有及時完成的原因，其實(shí)溝通是解決問題的最好方法。這樣的員工往往有很強(qiáng)的溝通能力，所以他解決問題的方法就很多。因此企業(yè)如果有這樣的人，就要想辦法留下來。
第五類，保持低調(diào)。低調(diào)的員工才高不自傲，不會過多的宣傳自己，但事實(shí)確實(shí)做的很好。具體表現(xiàn)如下，
第一，不會邀功、
第二，不擺臭架子，耍資格。
第三，對任何人的保持尊重。
第四，以榮譽(yù)為動力。
第六類，員工團(tuán)結(jié)互助。俗話說三個臭皮匠頂個諸葛亮，一支球隊(duì)的勝利不僅僅是因?yàn)檫M(jìn)球的前鋒，一支軍隊(duì)的勝利不僅僅是因?yàn)橹笓]的將軍。一個企業(yè)的成功，也不可能只是因?yàn)槟硞€人這一定是團(tuán)結(jié)互助的結(jié)果。個人能力再強(qiáng)，只要傷害了團(tuán)隊(duì)，就會擾亂軍心，*不能夠讓他久留。而一個懂得團(tuán)結(jié)的員工，會讓團(tuán)隊(duì)的每個人逐漸的凝聚成一塊鐵板，而不是一盤散沙。他們往往有這樣的表現(xiàn)。
第一個，嚴(yán)守紀(jì)律，保證隊(duì)伍的力量。
第二個，始終為團(tuán)隊(duì)的其他成員考慮。
第三個，加固自己不拖后腿。
第四個，服從統(tǒng)籌安排。
這樣的員工管理者一定要想辦法留下來才行。俗話說鐵打的營盤流水的兵，但是對于優(yōu)秀的員工，管理者要想盡辦法留住他們。如果你不能夠把優(yōu)秀的人才留在你的企業(yè)里面，那就如同竹籃打水一場空。
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