實行獨立核算，倒逼部門主動降低成本，多部門協(xié)作，難免存在大量的推諉和內耗，這也是生產企業(yè)普遍存在的成本浪費的現(xiàn)象之一。有時候，實行獨立核算，就能降低大量的成本。聽一聽這個案例您就知道了，某生產企業(yè)的成本一直比較高。在老師的指導下，該企業(yè)開始實行獨立核算。實施第二個月以后，生產部人員工作積極性有所提高，主動降低成本，管理工作發(fā)生了良性變化。
1、機修、電工的管理問題，企業(yè)組織架構上對機修、電工分別單獨設置了一個部門。以前生產車間發(fā)生故障，機修與電工很難協(xié)同解決問題，變成了車間請機修，電工到車間來都是求他們來修。現(xiàn)在是車間要他們來修，還可以做出評價，調整以后，機修電工一共減少了七個人，維修異常工時減少一半以上。
2、車間實行前，要求車間一人開2到3臺機的措施始終落實不了，實行以后，90%以上的機臺都實現(xiàn)了一人開三臺機。這項效率上的改變，一掃之前作業(yè)員招工的緊張局面，統(tǒng)計下來，作業(yè)員反而多出了二十多人。
3、在品管人員的使用上，為了保證產品質量，這項工作由事業(yè)部整體控制，經營體只有建議權。對品管人員進行了縮減，實際每車間減員兩人，一共減少了八個人。
4、邊角料回收料的應用變化，實行前，這類物料堆積如山，以各種借口不愿意使用。實行以后，各經營體為了管制，物料成本上升，實現(xiàn)了邊角料回收料的內部良性循環(huán)。
5、能源動力的變化。實行前高耗能設備不管使用與否，都是開啟的。實行以后經營體安排，人員定時巡查，對違規(guī)的人員進行問責。財務運營統(tǒng)計報表顯示，在能源、動力方面，水、電、燃料當月就節(jié)省了29萬元。在生產各部門經營體獨立核算，推行有效果以后。接下來對模具部和設計部合并為一個經營體，實行了獨立核算。這個經營體實行獨立核算以后，也取得了同樣的效果。主要管理人員降低成本的主動性、積極性明顯增加，進而帶動經營體所屬人員積極開展開源節(jié)流活動，為企業(yè)的總成本降低和經營突破做出了一定的貢獻。
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