從0到1尋找降本機會，是不是每天毫無頭緒的尋找降本機會。為此每天絞盡腦汁，挖空心思。正確的做法是通過一個有效的流程，讓每一位采購員參與降本分析，找到降本的機會。分享尋找降本機會的七步分析法。
步驟一，界定范圍。界定需要降本的范圍，由產(chǎn)品直材、間接耗損材料、公司內(nèi)需，整理好所界定范圍的物品種類、料號以及其他數(shù)據(jù)信息和分析資料。如前三年采購額，今明年需求預(yù)測，供應(yīng)商分析、工藝要求、成本因素，接著分析哪些物料降本難度小，收益大，排列出降本的優(yōu)先級。
步驟二，市場分析。通過波特五力模型分析市場環(huán)境，抓住趨勢紅利和降本機遇。
步驟三，調(diào)查分析現(xiàn)有供應(yīng)商?；蛟S你之前曾做過供應(yīng)商分析，但要知道，在這個多變的市場環(huán)境中，你之前做的信息調(diào)查很有可能已經(jīng)過時。為此，我們應(yīng)該每一年都重新畫像，做一次風(fēng)險分析和信息更新。供應(yīng)商調(diào)查分析有七個主要考察點，
1、人員情況。
2、主要產(chǎn)品，
3、工藝能力。
4、檢測能力。
5、財務(wù)狀況。
6、客戶偏好。
7、訴訟情況。
步驟四，建立新供應(yīng)商清單。通過制定新的供應(yīng)商準入標準，從而篩選新舊供應(yīng)商。
步驟五，深入評估新供應(yīng)商。步驟四是為了分析出有潛力的供應(yīng)商。步驟五，則是為了更深入的調(diào)查評估，具體可以通過當面拜訪驗廠質(zhì)量工程師分析等等手段。
步驟六，詢價與供應(yīng)商選定。對于高價值的物料，采購都需要邀請至少三家比價，在拿到各家報價之后，采購可以進行對比，幫助企業(yè)尋找降本機會。
步驟七，制定詳細的項目計劃。細化所需的投資、樣品等費用，產(chǎn)品驗證的流程和時長所需的人力資源。比如實驗室、設(shè)計工程師、質(zhì)量工程師等。
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