你懂得采購(gòu)成本分析嗎？成本分析五步法，可讓管理者對(duì)企業(yè)各部門(mén)成本情況進(jìn)行更深入了解，成本分析流程的五步法
步驟一，分析產(chǎn)品。我們需要了解產(chǎn)品的具體結(jié)構(gòu)，物料的零部件的構(gòu)成，其方式有
1、找BOM結(jié)構(gòu)圖等資料，了解產(chǎn)品的具體構(gòu)成方式。
2、按部件將成品分解在同類(lèi)物料分規(guī)格。只有當(dāng)我們了解產(chǎn)品，每處細(xì)節(jié)，才能更好的進(jìn)行產(chǎn)品分析。
步驟二，識(shí)別流程。該流程指的是生產(chǎn)制造產(chǎn)品的工藝流程。為什么需要識(shí)別流程？這個(gè)過(guò)程的重點(diǎn)是關(guān)注零部件以及各零部件組裝在一起的工藝流程，了解每個(gè)生產(chǎn)步驟使用的資源，如人工、設(shè)備、生產(chǎn)工時(shí)、產(chǎn)量、不良率等等。
步驟三，收集數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)信息時(shí)，成本模型雙引擎之一，在上一步識(shí)別了流程之后會(huì)發(fā)現(xiàn)我們有大量的信息需要收集補(bǔ)充，如材料單價(jià)是多少，材料的耗用量是多少？產(chǎn)品生產(chǎn)的公費(fèi)率是多少？產(chǎn)線的間接人工數(shù)量等等。這些數(shù)據(jù)有的是經(jīng)常使用且較為穩(wěn)定，可以考慮將數(shù)據(jù)信息歸納分類(lèi)整理，統(tǒng)一數(shù)據(jù)格式，形成數(shù)據(jù)庫(kù)。在需要參與計(jì)算的時(shí)候進(jìn)行調(diào)用，同時(shí)需要定期更新，維護(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠。
步驟四，設(shè)計(jì)算法。在擁有數(shù)據(jù)的情況下，我們需要有一套自己的計(jì)算方法，算法其實(shí)就是找到成本動(dòng)因之間的邏輯關(guān)系，用來(lái)計(jì)算成本的方法。市面上的生產(chǎn)工藝多種多樣，要求分析人員具有化繁為簡(jiǎn)的能力，將復(fù)雜的工藝成本分解到簡(jiǎn)單的算法進(jìn)行處理。
步驟五，分析結(jié)果。該步驟聚焦于將成本模型的計(jì)算結(jié)果的真實(shí)性、合理性的判斷，通過(guò)與供應(yīng)商報(bào)價(jià)做細(xì)分的成本相對(duì)比，采用橫向比、縱向比和結(jié)構(gòu)比，從而核準(zhǔn)結(jié)果真實(shí)性。
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