薪酬制度本身就是你管理公司的一個(gè)抓手，怎么做才能真正做到留人，下面就來分享一下。在創(chuàng)業(yè)初期的時(shí)候，你可以和每一個(gè)員工做兄弟，大家齊心協(xié)力，你的公司不需要怎么管理。但是人多了，你就忙不過來了，這個(gè)時(shí)候就必須要有一整套管理工具，也就是管理公司的抓手，一般來說管理公司有五個(gè)步驟。
1、年薪總額，如何留住優(yōu)秀員工，如何讓公司具備更大的招人能力，調(diào)整員工的年薪總額。
2、就是我們剛才講的薪酬結(jié)構(gòu)，錢一定要分三筆發(fā)，工資、獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)，每個(gè)崗位都有各自的薪酬結(jié)構(gòu)。當(dāng)你的員工想要轉(zhuǎn)崗，比如從技術(shù)崗轉(zhuǎn)到銷售崗，千萬不要跟他說你先去，事實(shí)上，工資不變，一定要調(diào)整他的薪酬結(jié)構(gòu)，年薪總額不變，但是薪酬結(jié)構(gòu)必須要變。
3、指標(biāo)，什么叫指標(biāo)？我想把一個(gè)員工從上海調(diào)到南京，那我可以調(diào)整它的指標(biāo)，指標(biāo)的高低代表著完成業(yè)績的難易，根據(jù)市場環(huán)境的不同，通過調(diào)整指標(biāo)來調(diào)整難度。
4、年終獎(jiǎng)，年終獎(jiǎng)就是行為獎(jiǎng)金，行為獎(jiǎng)金用來考核行為，比如價(jià)值觀、協(xié)作度。我們公司用行為獎(jiǎng)金來跑OKR或者360，你總有不能放在業(yè)績獎(jiǎng)金里的要求，那么就把他們放在行為獎(jiǎng)金里。
5、年度考核，到了年底，要進(jìn)行年度考核，給員工打分，你可以用271原則，20%的員工打優(yōu)秀期，70%的人打兩桶，10%的人打不及格，年度考核決定了明年漲薪、晉升，甚至去留。
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