職場上什么樣的才叫有效溝通？
第一個，快速的挑明問題，不要故弄玄虛，遮遮掩掩，坦誠一點。
第二個，一定要給對方提供足夠的信息，盡可能多的釋放信息，讓對方知道你的原則，不要兜兜繞繞。
第三個，要控制溝通的邊界，學(xué)會適當(dāng)?shù)慕Y(jié)束。你的討論不要無休無止。人家不知道你到底要花多少時間，一定要確定對方的溝通成果。
第四個，一定要重復(fù)一下雙方是怎么做的。
關(guān)于有效的溝通。
第一個，結(jié)論先行。特別是開會，人家說，那個誰發(fā)表一下你的想法，你的意見是什么？老板去匯報東西的時候，也要結(jié)論先行。我們通常的思維邏輯是想分析這個問題，然后得出這個結(jié)論。但是在表達的時候要倒過來，要先說結(jié)論再說我這個結(jié)論的論據(jù)是怎么得出來的。剛好要反過來，否則沒人有耐心聽你講的，所以結(jié)論先行。
第二個，換位思考。就站在對方的立場，他想聽的是什么，他關(guān)心什么，他的痛是什么，站在他的痛點去講，他通常會很認真去聽，也能夠聽得進去。包括跟下屬溝通也是一樣的道理。
第三個，說話要盡量要有一定的邏輯性。什么叫邏輯性？不要走的太遠了，不要繞的太遠，繞的太遠了，通常大家會覺得不知道你想講什么了，就是你的觀點。我有四個想法，或者我有三個想法，然后就一二三這樣講，這幾個通常是比較有效的，會覺得你的說話很有邏輯，很有條理。
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