企業(yè)在制定新的一年的年度規(guī)劃時，必須依據(jù)上一年度的經(jīng)營報告的四大指標，通過數(shù)據(jù)才能洞察企業(yè)經(jīng)營管理的問題，為新的一年的目標制定提供依據(jù)。
1、叫時間指標，要分析門店的基礎(chǔ)業(yè)績和合作業(yè)績，分別在去年的每個月每個季度的收入以及它的業(yè)績占比。通過這張表，我們也可以分析出基礎(chǔ)業(yè)績和合作業(yè)績的比例是否健康。當然還可以看到我們的外賣產(chǎn)品以及項目消耗的情況。
2、叫客戶指標，用來分析門店新客老客在每個月的課次業(yè)績以及業(yè)績占比。每個月的平均服務(wù)人次與現(xiàn)有技師的產(chǎn)能是否達標，客單價是否過低，新客老客的年度消費ABC類的占比分析。
3、叫項目指標，它主要用來統(tǒng)計門店自營的項目業(yè)績、外賣業(yè)績以及合作項目的業(yè)績占比，每個項目的開卡人數(shù)，他的業(yè)績排名以及在有效顧客中的普及率情況的分析。
4、叫團隊指標，我們門店不同崗位的員工，他創(chuàng)造的月現(xiàn)金業(yè)績以及占全店業(yè)績的占比，每個月的消耗業(yè)績的占比，通過數(shù)據(jù)來分析我們的員工在月度年度的貢獻比的情況。以上四個維度的數(shù)據(jù)的指標分析出來之后，新年度的規(guī)劃就非常容易制定了。
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