提升團隊成員的績效發(fā)展，團隊成員是團隊管理者的重點工作。但是發(fā)展人才的前提，要有人才在這里面招募這個環(huán)節(jié)就顯得特別的重要。但做好招募工作的關(guān)鍵，是要對引入的人才有清晰的定位。只有我們知道我們想要的是什么樣的人才，我們才有更多的機會去找到這樣的人才。如果我們不知道自己想要的到底是什么樣的人才，我們就只能靠運氣了。如果我們招募到一個不具備發(fā)展?jié)撡|(zhì)的人才，我們還要去培養(yǎng)他，那無異于趕鴨子上架，浪費時間。這里面有一個4C法則可以供大家來參考。
1、第一個C就是化學(xué)反應(yīng)，如果我們招來的人才，你喜歡，團隊成員也喜歡，他也喜歡這個團隊，也愿意跟大家相處，那么他就會更愿意接受你的指導(dǎo)和培養(yǎng)，更愿意為團隊付出。
2、第二個C就是品質(zhì)，良好的品質(zhì)是建立信任的基礎(chǔ)，而信任是我們培養(yǎng)和發(fā)展的一個前提。
3、第三個C就是能力，所引入的人才一定要具備達成相關(guān)工作任務(wù)的能力，具備一定的培養(yǎng)的潛能。
4、第四個C就是貢獻，這一點是非常關(guān)鍵的，如果我們發(fā)現(xiàn)那種，無論在哪個團隊里邊，都屬于價值貢獻型的人才，我們一定要毫不猶豫的把它引入我們的團隊，他會讓我們的團隊插上騰飛的翅膀。
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