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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

企業(yè)管理的首要任務(wù)就是建立架構(gòu)

 
 企業(yè)管理的首要任務(wù)就是構(gòu)建我們的架構(gòu),老板的思維決定了企業(yè)的高度,管理的架構(gòu)也決定了我們管理的力度。從一家企業(yè)的組織架構(gòu),可以看出企業(yè)的管理能力。有的企業(yè)基本上是老板一言堂或者一肩挑,更談不上分工。企業(yè)規(guī)模小的時候,老板幾乎是身兼數(shù)職,這是一個非常正常的現(xiàn)象,只是一個人的時間精力確實(shí)是有限的,很難做

企業(yè)管理的首要任務(wù)就是構(gòu)建我們的架構(gòu),老板的思維決定了企業(yè)的高度,管理的架構(gòu)也決定了我們管理的力度。從一家企業(yè)的組織架構(gòu),可以看出企業(yè)的管理能力。有的企業(yè)基本上是老板一言堂或者一肩挑,更談不上分工。企業(yè)規(guī)模小的時候,老板幾乎是身兼數(shù)職,這是一個非常正常的現(xiàn)象,只是一個人的時間精力確實(shí)是有限的,很難做到面面俱到。慢慢的就會發(fā)現(xiàn)這種管理沒有架構(gòu),沒有分工的管理,就會讓組織在很多的發(fā)展問題上遇到困難。一旦組織需要發(fā)展壯大,需要處理的事情,其實(shí)就會成倍數(shù)的去增長。

作為老板,如果學(xué)不會分工,就是分身乏術(shù),只能處理一些緊急的這種事情,所以就會出現(xiàn)什么急做什么,最終就把自己變成了救火隊(duì)長。這就是很多大廠為什么每年都要定戰(zhàn)略,定目標(biāo),然后基于我們的戰(zhàn)略目標(biāo)再去調(diào)整組織架構(gòu)的原因,依據(jù)業(yè)務(wù)的需要,聘請專業(yè)的人來做專業(yè)的事兒。所以組織架構(gòu)是在組織發(fā)展的過程中,需要逐漸去完善和發(fā)展起來的。




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