在目標(biāo)管控的過(guò)程中，夕會(huì)起著重要的管控作用。如何開(kāi)好夕會(huì)，讓夕會(huì)開(kāi)的有價(jià)值，是管理者每天工作的重中之重，總結(jié)了夕會(huì)涵蓋的三大內(nèi)容，分別是，
第一，總結(jié)得失。結(jié)合3比3對(duì)照原則。也就是每人每天每件事對(duì)照目標(biāo)、對(duì)照過(guò)程、對(duì)照結(jié)果，總結(jié)當(dāng)日目標(biāo)達(dá)成的情況，分析成功的原因，剖析存在的問(wèn)題。
第二，尋找措施。針對(duì)共性的問(wèn)題，找到解決問(wèn)題的可行性方法，達(dá)成共識(shí)去執(zhí)行。針對(duì)個(gè)性化的問(wèn)題，深挖問(wèn)題存在的根源，找到具體的、可行的方法與措施去落地執(zhí)行。
第三，訓(xùn)練技能。提升團(tuán)隊(duì)的能力是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、漸進(jìn)的過(guò)程，培訓(xùn)知識(shí)告知訓(xùn)練才有價(jià)值。
結(jié)合前面兩項(xiàng)，有針對(duì)性的采用一對(duì)一或一對(duì)多的方法進(jìn)行訓(xùn)練，螺旋式提升團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)技能，為達(dá)成目標(biāo)訓(xùn)練人才，當(dāng)然管理者的綜合管理能力、邏輯分析能力、問(wèn)題剖析能力、團(tuán)隊(duì)打造能力、專(zhuān)業(yè)技能能力以及協(xié)會(huì)流程是否通暢，是開(kāi)好協(xié)會(huì)的決定性因素。
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