薪酬變革的三個(gè)時(shí)機(jī)。
1、是因時(shí)而變，這里的時(shí)指的是企業(yè)的發(fā)展階段，也就是創(chuàng)業(yè)期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期四個(gè)階段。每個(gè)階段企業(yè)人力資源的重點(diǎn)不同，方向也不同。第一個(gè)要考慮的是快速成長(zhǎng)期。因?yàn)檫@一階段企業(yè)快速發(fā)展必然帶來(lái)規(guī)模的增加，突出的表現(xiàn)就是崗位增加，人員增多。企業(yè)從創(chuàng)業(yè)系的靈活管理策略走向了規(guī)范化管理。然后是要考慮的是成熟期，這時(shí)候企業(yè)的市場(chǎng)產(chǎn)品管理趨于穩(wěn)定，如何保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，是這一時(shí)期的重點(diǎn)。那么，如何培養(yǎng)人才、留住人才將會(huì)變得很關(guān)鍵，相應(yīng)的，薪酬策略和體系也應(yīng)該發(fā)生變化，這就是因時(shí)而變。
2、是因事而變，這里的事指的是問(wèn)題，也就是遇到了阻礙企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題，比如說(shuō)無(wú)法招到合適的人才，公司人才流失嚴(yán)重，還比如說(shuō)公司流程下降，市場(chǎng)開(kāi)通困難，這些必然會(huì)牽扯到薪酬方面的問(wèn)題，并且有時(shí)候薪酬是關(guān)鍵最重要的因素，也是解決問(wèn)題的最根本動(dòng)力，所以要變。
3、是以變應(yīng)萬(wàn)變，人才在公司發(fā)展中發(fā)揮的作用將越來(lái)越大，這時(shí)候必須要建立適應(yīng)外部環(huán)境的人才激勵(lì)體系，當(dāng)然也包括薪酬激勵(lì)體系，以發(fā)揮吸引、保留和激勵(lì)人才的作用，真正做到未雨綢繆。
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