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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

企業(yè)怎樣才能做到規(guī)范化管理

 
講師:盧旭 瀏覽次數(shù):2294
 如何正規(guī)化管理你的企業(yè),如何把公司正規(guī)化,就四條。 1、行為規(guī)范。必須讓員工知道我們提倡什么,不提倡什么,禁止什么,比如遲到、早退、請假,你都可以明確規(guī)定不提倡。 2、激勵機制。明確寫出來什么樣的表現(xiàn)能得到報酬與晉升,明確按照制度來晉升,什么樣的結(jié)果與行為會受到處罰甚至淘汰。 3、明確需要什么人寫出

如何正規(guī)化管理你的企業(yè),如何把公司正規(guī)化,就四條。

1、行為規(guī)范。必須讓員工知道我們提倡什么,不提倡什么,禁止什么,比如遲到、早退、請假,你都可以明確規(guī)定不提倡。

2、激勵機制。明確寫出來什么樣的表現(xiàn)能得到報酬與晉升,明確按照制度來晉升,什么樣的結(jié)果與行為會受到處罰甚至淘汰。

3、明確需要什么人寫出來。公司到底需要什么樣的人,并且用合理的方法挑出這樣的人來做榜樣。榜樣的力量是無窮的,對榜樣給錢,給職位。偉大領(lǐng)袖毛爺爺就經(jīng)常樹立榜樣,就能帶動一大幫人跟著學(xué)。

4、規(guī)定清楚我們?nèi)绾巫鰳I(yè)務(wù),要達到什么樣的目標。要讓大家知道公司的目標,老板要天天講公司的規(guī)范,也要天天講。老板講完領(lǐng)導(dǎo)講領(lǐng)導(dǎo),講完員工講,并且還要分組討論,對遵守公司規(guī)章制度的人一定要有獎勵。對犯錯誤的人要有懲罰。獎罰從來都是老板的力氣。比如想要員工按時上班,不請假,可以有全勤獎?wù)埣佼斎痪涂坼X。其實每個公司90%的問題都差不多,只有10%是特定的問題需要特殊處理。而大多數(shù)老板連這90%共同的問題都處理不好。




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盧旭
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