業(yè)務能力非常強，但是人際交往能力特別弱的人，能不能培養(yǎng)做主管呢？把業(yè)務高手培養(yǎng)成管理高手的話，那么要做好以下的幾個準備。
第一點轉變,明確的告訴他，過去你做業(yè)務是運動員，現(xiàn)在你做經(jīng)理人員，就變成了教練。教練和運動員*的不同就是教練是不能直接代替隊員去上戰(zhàn)場的。所以領導者要把自己的手腳給他捆起來。因為這個時候你用到的不是你的手腳。
第二點轉變，做業(yè)務的時候，對產(chǎn)品是直接控制。做管理的時候，對于產(chǎn)品是間接控制，直接影響的是人。
第三點轉變，從人際關系的角度來看，過去做業(yè)務的時候，你主要用的是自己。現(xiàn)在做管理的時候，你主要用的是他人，所以從用自己變成叫用人才。原來是個人努力，現(xiàn)在是變成了借力。
第四點轉變，是從評估的方式上也有改變。原來評價他的業(yè)績是個人業(yè)績，現(xiàn)在評價他的業(yè)績是團隊的業(yè)績，是小組的業(yè)績，部門的業(yè)績。原來是領導者喜歡就可以了，現(xiàn)在要你要贏得所有人對你的尊重。
第五點轉變，就是原來學習的是技術技能叫業(yè)務能力，現(xiàn)在學習的是管理技能，叫管理能力要求。
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