如果是一個(gè)普通人，不用研究如何講話，但如果做一個(gè)厲害的管理者，必須研究如何講話。講話有幾個(gè)原則。
第一，不講空話
第二，不講虛話、套話。我們不是做官的，我們是要出業(yè)績(jī)的。
所以只能講有生產(chǎn)力的實(shí)話。如果你的每句話都能給人帶去利益，就會(huì)受到別人的重視。別人不聽(tīng)你講話，就是他的損失。你長(zhǎng)期堅(jiān)持這樣講話，只要你一講話，大家就會(huì)安靜下來(lái)，聽(tīng)你講你就會(huì)受到尊重，受到重視，然后地位就高了，領(lǐng)導(dǎo)力自然產(chǎn)生。如果你喜歡講空話、虛話、套話、廢話，就是作踐自己，慢慢的就沒(méi)人重視你，你就會(huì)變成廢人。君子講話，根據(jù)對(duì)方的情況，考慮對(duì)方能不能聽(tīng)得懂，能不能接受，能不能幫助到別人。小人講話，只管自己講著爽，對(duì)方明明接受不了他的理念，他還強(qiáng)行灌輸，講的別人認(rèn)為他是騙子忽悠，聽(tīng)者聽(tīng)這樣的人講話就感覺(jué)添堵。一個(gè)厲害的管理者是語(yǔ)言金貴的管理者。如何是語(yǔ)言金貴呢？只要發(fā)現(xiàn)別人接受不了，就隨時(shí)隨地的放棄，不是非要?jiǎng)e人上自己的當(dāng)，懂得放棄的人，才能懂得哪句話該對(duì)什么人講，才能根據(jù)聽(tīng)話的對(duì)象講話，不懂得放棄的人，就會(huì)巧言令色，試圖說(shuō)服別人。聰明人講話*不以其昏昏，使人昭昭，自己明白的才講給別人聽(tīng)，自己都不明白，堅(jiān)決不通過(guò)話多的方式來(lái)使人明白自己能拿得準(zhǔn)多少就說(shuō)多少。誠(chéng)實(shí)作為一個(gè)管理者，不要與人辯論，經(jīng)常與人辯論，人就會(huì)變得很賤，大家就會(huì)輕視你自己，默默的去反思，到底什么是真理。別人不堅(jiān)持真理是別人的事情，是他的損失與遺憾。你也沒(méi)必要生氣。如果大家都不會(huì)說(shuō)話，大家可能不服。其實(shí)誰(shuí)有本事把話說(shuō)好，獲得別人的支持，誰(shuí)就能成就事業(yè)。沒(méi)有本事獲得別人的支持，就很難成就事業(yè)。你能否清晰表達(dá)自己的思想、目標(biāo)、理念。
比如，你需要20萬(wàn)元啟動(dòng)資金做一個(gè)項(xiàng)目，你把這件事清晰的表達(dá)給父母，父母就支持你，不反對(duì)，不罵不打。把你的目標(biāo)、理念、思想表達(dá)出來(lái)，老婆愿意賣(mài)房子，賣(mài)首飾支持你，就說(shuō)明你有獲得別人支持你的能力。話講的有影響力，誘惑力，有號(hào)召力，這就是領(lǐng)導(dǎo)人的特征。有的管理者想要錢(qián)，父母不給，老婆不給，就一哭二鬧，三上吊，又打又罵又怨恨，認(rèn)為別人應(yīng)該給自己這樣的人，其實(shí)就不具備領(lǐng)導(dǎo)力、影響力，而是無(wú)賴(lài)，是大家的災(zāi)難。連自己的父母老婆都說(shuō)服不了的人，怎么能有凝聚力、號(hào)召力呢？如何能帶好團(tuán)隊(duì)在社會(huì)上混，管理者每天都應(yīng)該*何獲得別人的支持，如何讓別人不要工資，也愿意跟你混，這就是號(hào)召力。馬云讓蔡崇信放棄幾百萬(wàn)美元的收入，跟著自己拿500元人民幣一個(gè)月去創(chuàng)業(yè)，這就是領(lǐng)導(dǎo)力，號(hào)召力的體系。
成大事者就應(yīng)該每天關(guān)起門(mén)來(lái)琢磨自己如何能做到這一點(diǎn)。管理者還要練習(xí)的一招是把目標(biāo)、夢(mèng)想描述的跟已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了一樣。這樣不僅僅創(chuàng)業(yè)很輕松，就連找媳婦都很輕松。只要你的描述能力強(qiáng)，女人就不需要房子車(chē)。管理者必須練習(xí)缺什么資源就去找有的人聊一會(huì)兒，別人就支持你的本事。對(duì)于團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，我們講話永遠(yuǎn)要練習(xí)一個(gè)能力，讓別人理解并且認(rèn)同。講話的原則是清晰簡(jiǎn)短，講完后問(wèn)一問(wèn)大家懂了沒(méi)有？管理者如果不能清晰簡(jiǎn)短明了的表達(dá)自己的目標(biāo)、夢(mèng)想，后果就是自己成天興奮的不得了。團(tuán)隊(duì)成員根本不知道怎么回事，天天無(wú)精打采。成功者必須成天琢磨煽動(dòng)人的本事，讓員工為目標(biāo)，夢(mèng)想興奮。你為了你的目標(biāo)、夢(mèng)想興奮，但是團(tuán)隊(duì)成員沒(méi)有理解認(rèn)同，他們就興奮不起來(lái)，你的事業(yè)就成不了。因?yàn)闆](méi)有哪個(gè)員工會(huì)為了自己不理解不認(rèn)同的目標(biāo)而拼命，最多在你的壓力下當(dāng)成一般的工作來(lái)做。管理者只需要兩個(gè)本事
一、把目標(biāo)夢(mèng)想描述的跟已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了一樣，讓別人相信你。
二、讓相信你的人理解你，認(rèn)同你，并且為了這個(gè)目標(biāo)夢(mèng)想興奮，愿意拼命干。
管理者只要有這兩個(gè)本事了，就不需要做事的能力，不需要多聰明，不需要什么專(zhuān)業(yè)能力、技術(shù)能力，什么學(xué)歷，這些統(tǒng)統(tǒng)不重要了。馬云懂編程嗎？懂?dāng)?shù)據(jù)庫(kù)嗎？每一個(gè)厲害的管理者都是一個(gè)說(shuō)服人的高手。講話的目的不是講的精彩，從來(lái)不參與辯論，辯論是小孩子玩的，也是普通人的毛病。管理者講話的原則是別人沒(méi)辦法參與辯論，只有執(zhí)行，我只討論不辯論。如果我的團(tuán)隊(duì)成員喜歡跟我辯論，那肯定是我的失敗。要么我再想想如何講的無(wú)漏洞，要么我考慮開(kāi)除這個(gè)喜歡辯論的家伙。講話的目的不在于對(duì)錯(cuò)，不在于精彩，只在于有效果。清晰明白的傳達(dá)指令，然后是行動(dòng)。
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