外行指導內(nèi)行，這種管理者三種行為屬于讓下屬比較厭煩的。
第一種，紙上談兵。只在戰(zhàn)略層面做一些不切實際的規(guī)劃，搞得下面的人頭都大了。
第二種，推卸責任。拿別人的果做自己的因，跟不上時代的發(fā)展。業(yè)務(wù)有波動，說你水平不行，業(yè)務(wù)弄得好就覺得是他的領(lǐng)導有方。
第三種，夸夸其談。業(yè)務(wù)穩(wěn)定，他說你不懂創(chuàng)新，跟不上時代的發(fā)展。業(yè)務(wù)不穩(wěn)定的時候，說你能力不行，無論成果怎么樣，他都給你挑出毛病。
如果我們遇到這樣的一個上司的話，我們到底應(yīng)該怎么去做？舉個例子，比如說他在會上說這個事情怎么做，應(yīng)該用什么方案。這個時候其實你明明知道他這個方案是有問題的。如果你在會上直接駁回他的觀點的話，那個會讓他很尷尬，很沒面子。即便你說的很有道理，不要說我說的很有理的，他為什么不聽呢？在溝通的過程當中，溝通的場合，方式方法比你溝通的內(nèi)容更重要。就你開完會之后，你可以私下去找他會晤過。你不要說你的方案怎么不行，我的方案是什么，不要說你這個方案我有哪些困惑。這個時候你把問題拋給他，他可能還是會信誓旦旦的跟你說，這個怎么怎么解決，沒關(guān)系的。氣勢很旺的時候，你不要跟他去較真，然后你就可以說這個問題，你等我回去思考一下，第一步就是你單獨找他會晤。第二步的話就是給自己留有一定的空間，讓他也冷靜一下，做個24個小時的樣子，你再來找他?；旧系哪莻€氣勢也已經(jīng)自我消化的差不多了，可以給他一個比較厲害的一個專家的話給他看。那你用專家去說服他，而不是你去說服他。最后他采納了你的想法，其實他也沒覺得是被下屬給說服的，而是被專家給說服的。那這樣子的話，他也保全了他的面子。
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