培養(yǎng)與選擇優(yōu)秀員工的方法。當(dāng)老板的人要把80%的精力都放到優(yōu)秀員工身上，因為企業(yè)的利潤，80%是優(yōu)秀的員工創(chuàng)造，大部分老板精力老是被有問題的員工所吸引，這樣企業(yè)就沒辦法發(fā)展。什么樣的員工是優(yōu)秀的員工，我們是有方法去挑選的。在企業(yè)里，如果員工不為老板著想，是不會提出什么意見與問題，這種人當(dāng)然是直接不考慮給他機會。還有一種人會不斷的提出建議，比如他提出需要加大100萬的廣告投入，需要多招20個員工?；蛘呶覀円悄茉?電視臺打廣告就好了。類似這種理想化建議，提了也改變不了什么，不具備可操作性。這種人是假積極，我們要重點培養(yǎng)的員工是能提出意見，并能夠提出具備可操作性的解決方案。其實我們也可以引導(dǎo)員工變成這樣的人。比如你可以直接鼓勵大家提意見，并提出具體可以操作的解決方案，這樣多鼓勵鼓勵就會有部分員工變成這樣。企業(yè)永遠不是只有老板一個人動腦，老板需要把大家的腦袋都調(diào)動起來想問題，企業(yè)才能發(fā)展壯大。這個地方其實隱含了一條在社會上快速升官的秘密。就是如果你是員工，你跟這個老板，你就找出企業(yè)的問題，并且提出具體的解決方案給老板。假如你這樣做，你就迅速的成了老板心腹，被提拔，升官指日可待。
做老板。我們既然要培養(yǎng)員工提出問題，并且提出可操作的解決方案，那么平常就要注意培養(yǎng)這樣的氛圍。發(fā)現(xiàn)很多公司的老板一開會總是自己在那里滔滔不絕。這下好了，大家都不說話，不說話直接導(dǎo)致員工不思考問題，最終只有老板一個人講話，那企業(yè)也就快倒閉了。所以老板要記得閉嘴，讓員工不斷講話，表達解決方案才是正確的思路。如何培養(yǎng)員工的感情，我認為肯定不是當(dāng)老板的親自去培訓(xùn)員工。這樣做員工天然有抵抗的情緒，所以我的做法是讓公司里業(yè)績最好，賺錢最多的員工上去講講自己的心得。這樣其他人沒有不服氣，而且也沒有被洗腦的感覺，能很容易感染到大家。因為大家一看，他這樣賺到錢我們也能自然就很興奮的工作。我經(jīng)常與一些老板討論，我們到底培養(yǎng)什么樣的人，有很多的答案。最常見的是說要有人品好，要有能力。其實，這些都不是正確答案，我們永遠只培養(yǎng)那些跟我們一條心的員工。如果你不跟我一條心，我把你培養(yǎng)的能力越大，哪天把我直接干倒了，反而對我來說是個災(zāi)難。我為什么要培養(yǎng)你？我以前做項目的時候認識一個人，這個人想與我聊聊商業(yè)模式、團隊管理以及互聯(lián)網(wǎng)項目推廣方面。我直接拒絕了，因為他不是跟我一條心，我培養(yǎng)他，他為他自己掙錢。同樣的時間精力，我只會找我們團隊，引發(fā)新的能力，還是對自己負責(zé)，對團隊的負責(zé)。要特別重視營銷部門，優(yōu)秀的營銷人員是公司的生命線。我會把大部分的精力與公司的資源都向優(yōu)秀的營銷人員傾斜。在我們公司，優(yōu)秀的營銷人員一個月能搞幾十萬，年紀很小，部分做人事的，做財務(wù)的人員就有意見。曾經(jīng)有個人事主管來找我說這事，說這事*的不公平。憑什么自己做了七年才五千塊一個月，別人三年就幾十萬一個月。我告訴他，你要覺得不公平，你到營銷部門去，他去干了兩個月又來找我，要求還是做回人事說這工作實在不是人做的。為什么優(yōu)秀的營銷人員可以拿到這么高的薪水，而人事只能5000？答案很簡單，發(fā)一條招聘信息，招聘來十幾個人事主管，而我要發(fā)500條招聘優(yōu)秀營銷人員的廣告，才有可能招到一個優(yōu)秀的營銷人員。另一個就是優(yōu)秀的營銷人員壓力是很大，我們公司對營銷人員是無底薪制的，全靠提成。正因為別人頂著這么大的壓力才有成績。如果你不服，你就在企業(yè)內(nèi)部設(shè)定好標(biāo)準(zhǔn)提成比例、分紅比例，你覺得你能行就上不行就老實點。凡事都是以結(jié)果為導(dǎo)向，這樣真有能力的人就會很拼，而且確實有人賺到錢了，進而又會導(dǎo)致其他部門真有決心的人來找我，愿意放手一搏。這樣我周圍優(yōu)秀人才就越來越多。
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