企業(yè)用人是越強(qiáng)越好嗎？在我來(lái)看并不見得，而應(yīng)該是越適合的才是越好。適合什么呢？適合自己所處的戰(zhàn)略發(fā)展階段，戰(zhàn)略發(fā)展起碼有四個(gè)階段。
1、是在戰(zhàn)略的嘗試期，這個(gè)時(shí)候靠的是CEO對(duì)愿景和方向的把握。而我們真正需要的是打出一個(gè)切入點(diǎn)，打出一個(gè)原型，沒(méi)有這樣真正的一個(gè)原型和切入點(diǎn)，一切都無(wú)從談起。這是戰(zhàn)略的0到0.1的階段，這個(gè)時(shí)候我們需要有創(chuàng)新，勇于挑戰(zhàn)的人去打破原有的模式。
2、是戰(zhàn)略的成型期，這個(gè)時(shí)候我們需要更多的是結(jié)構(gòu)化的思考，把前期打出來(lái)的模型做一些沉淀，這個(gè)階段可以稱之為0.1到1的階段。如果我們找到了原型，并且把它結(jié)構(gòu)化了，那這個(gè)時(shí)候我們企業(yè)的一就存在了，這是戰(zhàn)略的起點(diǎn)。
3、戰(zhàn)略的擴(kuò)張期，在擴(kuò)張期的話，我們依靠的就不是個(gè)人的力量，而是組織的力量。組織的力量去跟戰(zhàn)略去匹配，就能夠去到1到10。而這個(gè)時(shí)期我們需要的人更多是能夠去優(yōu)化組織。
4、10到N就是我們第四個(gè)階段戰(zhàn)略的高效執(zhí)行期，這個(gè)時(shí)候需要的是更多的營(yíng)運(yùn)的人才。比如說(shuō)喬布斯的接班人蒂姆庫(kù)克，他就是這樣的一個(gè)典型的人。如果你錯(cuò)誤的把后一個(gè)階段才會(huì)需要的人才配置到了第一個(gè)階段，比如說(shuō)我們?cè)趪L試期用了很多從大廠出來(lái)能夠做組織，做流程優(yōu)化的人，那你得到的一定不會(huì)有好的結(jié)果。最近我在一個(gè)項(xiàng)目中間就碰到了這樣的情況，他們?cè)谒麄兊囊粋€(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目中間配備了太多頭重腳輕的人員，結(jié)果導(dǎo)致他們沒(méi)有辦法打出他們需要的戰(zhàn)略原型。所以企業(yè)用人在我來(lái)看，重要的不是你用的人多么有經(jīng)驗(yàn)，多么強(qiáng)，而是你要清晰的認(rèn)識(shí)到你現(xiàn)在處在什么樣的階段，需要什么樣的人才是適合的。
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