用一款創(chuàng)新產(chǎn)品顛覆行業(yè)，是這代創(chuàng)業(yè)人的心魔。凡是帶著這種想法做產(chǎn)品的，十有八九都失敗了。對(duì)于企業(yè)而言，他們?nèi)钡牟皇莿?chuàng)新產(chǎn)品，而是一套最基本的產(chǎn)品策略。
第一，重新審視產(chǎn)品價(jià)值。跳出產(chǎn)品看產(chǎn)品。要明白，產(chǎn)品不只是企業(yè)賺錢的工具，還是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的*載體。任何東西的價(jià)值都要在一個(gè)大的坐標(biāo)系下去看它。任何時(shí)候，我們孤立的看待一個(gè)事物都沒法看透它的價(jià)值。
第二，判斷產(chǎn)品市場(chǎng)機(jī)會(huì)。大眾產(chǎn)品高質(zhì)化、小眾產(chǎn)品大眾化。大部分產(chǎn)品不是敗在不夠創(chuàng)新，而是敗在創(chuàng)始人對(duì)產(chǎn)品策略的物質(zhì)上。就像一個(gè)人習(xí)武，他不應(yīng)該把精力放在聯(lián)系無影腳這樣的絕招上，而是要先學(xué)會(huì)會(huì)動(dòng)馬步的方法。
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