當一個企業(yè)的創(chuàng)始人找到了自己的使命，它會要去形成一個戰(zhàn)略文件，而在這份戰(zhàn)略文件中間，有三個重要的時間維度，分別是愿景、戰(zhàn)略方向和年度目標。找到了這三個維度，就能夠把自己的使命轉化成為一個清晰的戰(zhàn)略途徑和時間路徑。一般來說，愿景是跨度在十年以上的，他描述了企業(yè)成功地去實現了使命，未來會是一副什么樣的圖景？
接下來我們要落地到戰(zhàn)略方向，戰(zhàn)略方向通常是三到五年之內需要去實現的關鍵的戰(zhàn)略的目標，這些目標可能是比較寬泛的，它會在價值觀指引之下去確定一些關鍵的行為，以及這些行為能夠達成的結果。這些戰(zhàn)略方向包括了市場和客戶資源、產品伙伴、組織和團隊，以及產品和經營目標等關鍵的一些要點。最后就是在愿景和戰(zhàn)略方向指引下的每一年的目標，有了這三個維度，十年、三年到五年和每一年這三個時間階梯，我們就能夠很清晰的把一個使命愿景落到了實處。
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