企業(yè)如何保障穩(wěn)定發(fā)展。
第一點，就是戰(zhàn)略定位，要確定顧客價值的主張。凡是成功的公司都能夠找到某種為客戶創(chuàng)造價值的方法，即幫助客戶解決某個需要解決的根本問題。
第二點，是盈利定位，就是創(chuàng)造更多利潤來源。定位解決之后，企業(yè)就應該制定盈利模式從哪里去盈利，運營什么樣的模式去盈利，從而制定盈利點。
第三點，是關(guān)鍵資源和能力，建立利潤的壁壘是為了保證利潤的增長。設計商業(yè)模式的同時，尋求和建立自己的戰(zhàn)略控制手段。建立戰(zhàn)略控制手段的目的是保護企業(yè)設計帶來的利潤流。免受競爭對手和用戶設立的侵蝕。多數(shù)企業(yè)都是依托創(chuàng)業(yè)者的特長而存在發(fā)展，而創(chuàng)業(yè)者多數(shù)是具有其技術(shù)特長或者原有的銷售網(wǎng)絡。成長初期具有一定的爆發(fā)性的發(fā)展。如果沒有建立獨特的商業(yè)模式，那么會逐步趨于平庸，甚至會沒落。商業(yè)模式是企業(yè)生存發(fā)展的制勝法寶，是企業(yè)發(fā)展的核心武器。沒有獨特的商業(yè)模式，注定很難在高手如云快速發(fā)展的現(xiàn)代商業(yè)生態(tài)中獲得較大的發(fā)展機遇。
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