這里他提出了一個(gè)*的一個(gè)問題，就是干部怎么耦合。耦合表示說我自己怎么去統(tǒng)管這些干部以及干部之間怎么去協(xié)調(diào)，這是一個(gè)人的問題，那怎么去耦合干部？
任正非老先生下面有好多好多的干將，那么你想一想，如果你是任正非，這么多干部，這么多有能力的人才，你怎么去做干部的耦合，你怎么做人才的統(tǒng)一？這是擺在你面前的最現(xiàn)實(shí)的問題。當(dāng)然我們很多的時(shí)候CEO其實(shí)沒有這個(gè)機(jī)會(huì)，因?yàn)槟愕娜瞬鸥揪筒粫?huì)來。但假設(shè)像剛才我說的那位傳統(tǒng)的老板，他已經(jīng)遇到這個(gè)問題。不大不小也是個(gè)老板，企業(yè)也有幾百個(gè)人上千個(gè)人的時(shí)候，你的干部也有幾十個(gè)人上百個(gè)人的時(shí)候，你怎么進(jìn)行干部的耦合。這里我分享兩個(gè)觀點(diǎn)，第一個(gè)觀點(diǎn)，干部的耦合首先是思想的耦合，思想就是對抗熵增，對抗懶惰，樹立目標(biāo)，讓大家往這個(gè)方向去奔。為什么任正非在上次在談到這個(gè)華為收到*打壓的時(shí)候，他感覺是興奮，開心，這不是裝出來的，這是由內(nèi)而外的欣喜。
為什么因?yàn)橥獠康膲毫δ軌驅(qū)箖?nèi)部的熵增。外部有壓力，大家該懶惰的不能懶惰了，該偷懶不能偷懶，有矛盾的沒有矛盾了，大家同心協(xié)力對抗外敵，所以這就是思想的統(tǒng)一。那你在平常年代怎么辦呢。2000年我加入華為的時(shí)候當(dāng)時(shí)是平常年代，任正非怎么辦呢？那他就不停的講華為的危機(jī)，不停的講華為的狼要來了，外面的狼要來了對不對，他就用外部的假想的敵人去引領(lǐng)大家思想的統(tǒng)一，所以這是第一個(gè)思想的耦合。第二個(gè)作用是什么，第二個(gè)就是說你要用戰(zhàn)略的方向進(jìn)行干部的耦合。戰(zhàn)略的方向就是我以前一直在講的戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略解碼，真正做到從客戶需求出發(fā)去分析我們到底靠什么產(chǎn)品和服務(wù)去勝出去持續(xù)滿足客戶的需求。這個(gè)就會(huì)變成五看最后用三定的方式，最后做到戰(zhàn)略解碼以后來指導(dǎo)干部的思想，來指導(dǎo)干部的行動(dòng)統(tǒng)一。
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