企業(yè)戰(zhàn)略管理的性質(zhì)與戰(zhàn)略類型。首先我們來(lái)看什么是企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略是著眼于企業(yè)的未來(lái)，根據(jù)企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部資源的條件，為求得企業(yè)的生存和發(fā)展而進(jìn)行的一系列帶有全局性、根本性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃?！秾O子兵法》是故勝兵先勝而后求戰(zhàn)，敗兵先戰(zhàn)而后求勝，這就是戰(zhàn)略。當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)層次，
1、企業(yè)的總體陣戰(zhàn)略也叫經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：它是企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)的指導(dǎo)思想。
2、事業(yè)層戰(zhàn)略（競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層次戰(zhàn)略、SBU戰(zhàn)略）：是指導(dǎo)和管理戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位的計(jì)劃和行動(dòng)。
3、職能戰(zhàn)略也叫職能部門(mén)戰(zhàn)略：它是企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、人力等部門(mén)的戰(zhàn)略計(jì)劃。
然后我們來(lái)看企業(yè)戰(zhàn)略管理。
什么是企業(yè)戰(zhàn)略管理？企業(yè)戰(zhàn)略管理是依據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化，制定戰(zhàn)略，實(shí)施戰(zhàn)略，并根據(jù)結(jié)果的評(píng)價(jià)和反饋來(lái)調(diào)整制定新戰(zhàn)略的過(guò)程。企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)。整體性、長(zhǎng)期性、權(quán)威性、環(huán)境適應(yīng)性。
企業(yè)戰(zhàn)略管理的過(guò)程，它分為六步。
1、確定企業(yè)的使命：本企業(yè)為什么存在？為什么要在某個(gè)特定的行業(yè)里競(jìng)爭(zhēng)，
2、明確企業(yè)的目的和目標(biāo)：企業(yè)準(zhǔn)備在長(zhǎng)期和短期內(nèi)所完成的任務(wù)。
3、企業(yè)戰(zhàn)略條件分析：分析一下企業(yè)所處的環(huán)境、政策、法律、文化習(xí)慣什么能制定，什么不能制定。
4、制定戰(zhàn)略方案：輪廓設(shè)想、精心設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略執(zhí)行前景預(yù)測(cè)
5、戰(zhàn)略方案優(yōu)選：就是在多個(gè)戰(zhàn)略方案之間選擇最優(yōu)的。
6、戰(zhàn)略的實(shí)施與修正：將戰(zhàn)略方案付諸行動(dòng)的過(guò)程，以及根據(jù)外部環(huán)境的變化，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略進(jìn)行及時(shí)的更正。
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