什么時(shí)候給員工評(píng)榮譽(yù)，什么時(shí)候給員工發(fā)獎(jiǎng)金，搞反了有什么危害嗎？我舉兩個(gè)例子來(lái)考考大家。某員工主動(dòng)創(chuàng)新，經(jīng)常提金點(diǎn)子，雖然沒(méi)有創(chuàng)造真正的商業(yè)價(jià)值，但是老板認(rèn)為精神可嘉，決定獎(jiǎng)勵(lì)一個(gè)大紅包5000塊，好好樹(shù)立一下典型，你覺(jué)得這個(gè)紅包發(fā)的對(duì)不對(duì)？老板的出發(fā)點(diǎn)是好的，但是方法是錯(cuò)誤的。因?yàn)橹鲃?dòng)創(chuàng)新是你想倡導(dǎo)的價(jià)值觀行為，包括合作，主動(dòng)分享，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任等等。你想倡導(dǎo)的美好行為都來(lái)自于員工渴望做到更好，證明自己價(jià)值的內(nèi)在動(dòng)機(jī)。內(nèi)在動(dòng)機(jī)有一個(gè)很有趣的特點(diǎn)，就是一旦和物質(zhì)、金錢或加薪、晉升等外部動(dòng)機(jī)掛鉤以后，就會(huì)被壓抑住，而外部的動(dòng)機(jī)會(huì)被極大的刺激。
說(shuō)句大白話就是，一旦你花了錢，獎(jiǎng)勵(lì)了這些美好的行為以后，你就一直要花錢了。如果其他員工也來(lái)提個(gè)金點(diǎn)子，但是你就不再同樣發(fā)一個(gè)大紅包了，大家就很生氣，覺(jué)得不公平，以后不會(huì)再給你主動(dòng)提創(chuàng)新建議了。對(duì)價(jià)值觀行為需要給的是認(rèn)可和榮譽(yù)。在全部的員工大會(huì)上請(qǐng)他上臺(tái)，由總經(jīng)理頒發(fā)一個(gè)叫主動(dòng)創(chuàng)新獎(jiǎng)。這樣的獎(jiǎng)杯匹配一些很有紀(jì)念意義的體驗(yàn)式獎(jiǎng)勵(lì)。比如說(shuō)請(qǐng)他去公司的總部參觀，送他和家人一個(gè)燭光晚餐等等，這些都很好。但切不可是一筆直接的獎(jiǎng)金或者一個(gè)紅包。
另外一個(gè)例子，如果該員工的行為創(chuàng)造出了具體的商業(yè)結(jié)果。比如說(shuō)他創(chuàng)新的產(chǎn)品成為公司的爆款產(chǎn)品，為公司帶來(lái)了500萬(wàn)的銷售額，還有極大的品牌知名度。這個(gè)時(shí)候公司必須要獎(jiǎng)勵(lì)與此對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)金，來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)這種實(shí)實(shí)在在的商業(yè)貢獻(xiàn)，而不是用一個(gè)獎(jiǎng)杯來(lái)打發(fā)了事。
總結(jié)一下，對(duì)行為進(jìn)行榮譽(yù)認(rèn)可，對(duì)商業(yè)結(jié)果獎(jiǎng)勵(lì)物質(zhì)獎(jiǎng)金，切不可搞反。
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