在大型企業(yè)里面，像騰訊、阿里這些互聯(lián)網(wǎng)公司里面有晉升委員會的情況下是怎么做這個晉升決定的。
1、晉升是有名額限制的10%。如果你們團(tuán)隊是有十個人的話，每年最多只有一個人是能夠被批準(zhǔn)晉升的。
2、晉升決定絕不是一個人做出的，是一個小組，我們把它稱為晉升委員會或者是晉升領(lǐng)導(dǎo)小組。通常有3到5個人級別比被晉升的職位至少要高兩級以上來組成的。他們怎么做決定呢？兩種方式。第一種如果是很高階的職位，高級總監(jiān)以上要把人請到現(xiàn)場來做晉升小組面試，當(dāng)場考慮。如果是低級別的總監(jiān)級以下的經(jīng)理，高級經(jīng)理不用見人，太多人了，他們審材料浩如煙海，看什么，重點(diǎn)看三樣。第一，看有沒有額外的職責(zé)，原來負(fù)責(zé)一個產(chǎn)品的，接下來負(fù)責(zé)兩到三個產(chǎn)品，以前負(fù)責(zé)一個城市的，接下來負(fù)責(zé)一個省等等等等，這一部分是非常關(guān)鍵的，如果沒有超過現(xiàn)在的職責(zé)，25%以上通常不考慮。第二個就是要看能力有沒有達(dá)到下階的要求，也是看材料怎么寫。我印象最深刻的一個案例給大家分析一下，有一個項目經(jīng)理在面對他們公司*的一個客戶的質(zhì)量會上面對客戶的猛烈挑戰(zhàn)，他們的項目總監(jiān)、銷售總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)都啞口無言。這個時候項目經(jīng)理站了出來，不卑不亢，用他的數(shù)據(jù)邏輯成功的化解了所有對質(zhì)量的挑戰(zhàn)，這就是個非常好的案例，說明他在當(dāng)前的級別已經(jīng)具備了下兩個高階級別所具備的大局觀格局，還有思考的質(zhì)量。第三點(diǎn)我們要看什么呢？一般要看關(guān)鍵的一些信息，當(dāng)前的職位最起碼的績效表現(xiàn)得是優(yōu)，然后在當(dāng)前的職位的年資上待了多久，一般12到36個月在這個當(dāng)中就可以了。這也給我們一個啟示，超出36個月就超出三年以上了，如果你還沒有動過的話，那說明你很可能已經(jīng)不在高潛力人才池子里面了。
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