工作態(tài)度都知道，那什么樣的態(tài)度才算是能夠得到晉升的好態(tài)度呢？接下來就分享給你三個好態(tài)度的方式，讓你快速被領(lǐng)導(dǎo)賞識，早日升職加薪。
1、匯報直接說結(jié)果，領(lǐng)導(dǎo)根本不關(guān)心過程。記住，既然是匯報，就要找老板最關(guān)心的問題，說他關(guān)心的就是結(jié)果。你說了一大堆，有的沒的，不但顯得你啰嗦沒重點(diǎn)，最后還說不到根兒上。我發(fā)現(xiàn)很多同學(xué)在匯報的時候都喜歡上來。先說困難遇到了哪些問題，羅里吧嗦說了一大堆，給老板整的是云里霧里的，最終也不知道你想表達(dá)啥。這個就有點(diǎn)本報道芝了，所以匯報就要開門見山的說結(jié)論。老板問了再給他解釋為什么會有這樣的結(jié)果。這樣既提升了效率，還讓老板覺得你的邏輯清晰，說話有條理。
2、叫永遠(yuǎn)要讓老板做選擇題。這周在找老板過方案的時候顯得尤為重要。當(dāng)你遇到一個問題，想找老板拍板的時候，切記要帶著方案去跟他聊。別一上來就說問題，讓他去想解決方案。那樣不但讓老板覺得你這個人沒有深度思考的能力，還給老板添了堵，心里還得說，我找你過來是干啥的？換個角度想想，對于你自身也很有益處。你給老板AB兩套方案讓他去選，等于就是給他圈定了一個范圍。你要知道很多老板都喜歡天馬行空的給你整一些當(dāng)下不可能落地的想法。如果你按照他的想法去搞，那非得搞死你不可。這樣你讓他選一個，不但大大減少了你的落地成本，最終的方案通過率也是非?？捎^的。別問我咋知道的，問就都是眼淚。
3、總結(jié)就要說流程照章辦事。在職場中，免不了要做大大小小的總結(jié)，尤其是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)周會、例會、雙周會、月度會等等等等一大堆的會。在這個時候別再細(xì)枝末節(jié)說那些零碎的事情了。重點(diǎn)說流程問題，尤其是在執(zhí)行過程當(dāng)中遇到了哪些卡點(diǎn)，哪些是因?yàn)榱鞒虒?dǎo)致的低效，直接在會上拋出來。因?yàn)樵陬I(lǐng)導(dǎo)眼中，這種流程化的東西，對組織效率提升是非常重要的，也是對過去一段時間工作的一個復(fù)盤。如果你只是就事論事的把在一個事情上遇到的問題拋出來，后面還是會遇到相同的問題，治標(biāo)不治本。
如果你把以上這三點(diǎn)都做到了，拋開能力和人際關(guān)系不談，至少在態(tài)度這個層面已經(jīng)拉滿了。在領(lǐng)導(dǎo)心里不但覺得你這人專業(yè)，而且還是個做事有條理和有原則的人。你說到了年底升職的時候，還能不想著你嗎？
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