針對(duì)于咱們民營(yíng)企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)，一提到的話，可能大家都會(huì)想，股權(quán)激勵(lì)不就是把老板的股份分給員工嗎？那么有什么可做的，有什么好激勵(lì)的呢？這是不是就是在打土豪分田地呢？其實(shí)不是這樣的，針對(duì)于上市公司，民營(yíng)企業(yè)，還有國(guó)營(yíng)企業(yè)的話，都有針對(duì)性的不同的股權(quán)激勵(lì)的激勵(lì)方式。
我們做股權(quán)激勵(lì)的目的，其實(shí)是為了激勵(lì)企業(yè)內(nèi)部所有的核心的骨干員工能夠跟老板一起，跟股東一起來(lái)共同的創(chuàng)業(yè)，來(lái)把公司這個(gè)平臺(tái)當(dāng)成自己家，這樣的一個(gè)平臺(tái)來(lái)共同的努力實(shí)現(xiàn)咱們平臺(tái)和企業(yè)更好更大更穩(wěn)的去發(fā)展。今天針對(duì)咱們民營(yíng)企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方式方法，我跟大家做一個(gè)交流和分享。針對(duì)于咱們民營(yíng)企業(yè)的話，大體上來(lái)說(shuō)會(huì)分為兩類。一類我們稱之為身股的激勵(lì)，也是現(xiàn)金類的激勵(lì)方式。這種激勵(lì)方式總體上來(lái)說(shuō)，它的意思就是跟公司的業(yè)績(jī)?nèi)煦^的。那怎么來(lái)跟業(yè)績(jī)掛鉤呢？我們既然要做股權(quán)激勵(lì)，肯定就不是以后讓只有老板和員工自己去努力，然后帶著整個(gè)公司去發(fā)展。因?yàn)楣驹趧?chuàng)業(yè)的過(guò)程當(dāng)中，它的規(guī)模會(huì)越來(lái)越大。員工人數(shù)會(huì)越來(lái)越多。在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，可能公司的效率就會(huì)降低和減退。老板和幾位股東的話已經(jīng)沒(méi)有這樣的精力和時(shí)間，能夠帶領(lǐng)100人甚至上千人的這樣的規(guī)模去帶著公司在往前迅速的發(fā)展。這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，我們就需要針對(duì)于公司內(nèi)部不同的層級(jí)，不同員工的需求，我們來(lái)設(shè)置不同的激勵(lì)方式?，F(xiàn)金方式就是一種，它來(lái)說(shuō)可能在公司內(nèi)部我們會(huì)劃分成各個(gè)利潤(rùn)中心，或者我們叫各個(gè)模塊。每一個(gè)模塊都會(huì)有相應(yīng)的一個(gè)模塊的負(fù)責(zé)人。這個(gè)負(fù)責(zé)人我們稱之為模擬老板。模擬老板形成之后，就可以跟公司的老板和員工一起，然后帶著大家共同去發(fā)展。有了這樣的利潤(rùn)中心之后，每一個(gè)利潤(rùn)中心都會(huì)有相應(yīng)的他自己的核算指標(biāo)，獨(dú)立核算之后都有他自己的目標(biāo)。只要完成目標(biāo)之后。每一個(gè)利潤(rùn)中心在擴(kuò)大的同時(shí)，公司整體的利潤(rùn)就在增長(zhǎng)。只要有這樣的利潤(rùn)增長(zhǎng)之后，每一個(gè)利潤(rùn)中心里的核心骨干都會(huì)得到相應(yīng)的一部分利潤(rùn)的分紅。這個(gè)我們就叫做現(xiàn)金激勵(lì)，也稱之為身股激勵(lì)。
另外一種就是大家市面上平時(shí)聽(tīng)到的，把公司的和老板股東原來(lái)的股份去分給員工。當(dāng)然在這個(gè)分的過(guò)程當(dāng)中，公司的股份是很稀缺的只有100。老板尤其是咱們民營(yíng)企業(yè)都是自己辛辛苦苦。然后可有可能都是賣房賣地，然后把自己全部家當(dāng)?shù)盅旱姐y行拿出來(lái)的這部分資金來(lái)創(chuàng)辦咱們的公司，確實(shí)非常之不容易。那為什么在老板的角度來(lái)說(shuō)就會(huì)想，我為什么平白無(wú)故的要把我自己的這部分股權(quán)給到咱們員工的。所以在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，可能有一部分就會(huì)要買賣的方式來(lái)進(jìn)行。
另外的一部分，對(duì)于比如說(shuō)公司的副總裁，分公司的總經(jīng)理，甚至是像比如說(shuō)研發(fā)型機(jī)構(gòu)非常核心的咱們的優(yōu)秀的技術(shù)人員的話，可能老板會(huì)有一種優(yōu)惠的方式。甚至免費(fèi)的方式把公司一點(diǎn)點(diǎn)的股份分配給這樣的非常核心的人員。這種方式就叫做我們叫銀股方式，也就是股份的直接分配。針對(duì)于身股呢，身股來(lái)說(shuō)的話，它其實(shí)是一種現(xiàn)金的方式來(lái)激勵(lì)。但是它又不同于咱們?cè)泄緝?nèi)部的基本工資、績(jī)效、提成。因?yàn)檎驹诠竞屠习宓慕嵌葋?lái)說(shuō)，給員工發(fā)放的基本工資、提成、獎(jiǎng)金都對(duì)于公司來(lái)說(shuō)是財(cái)務(wù)成本。如果我們用股權(quán)激勵(lì)的方式去激勵(lì)之后，因?yàn)槊恳粋€(gè)人能到年底分到紅的這部分核心人員，他都是貢獻(xiàn)了自己的力量和他的價(jià)值。把公司的利潤(rùn)去增長(zhǎng)了，因?yàn)楣居欣麧?rùn)的增長(zhǎng)，它才能有年底的分紅。所以通過(guò)股權(quán)激勵(lì)的方式，其實(shí)是可以把勞資對(duì)抗的這樣的一個(gè)形態(tài)轉(zhuǎn)變成勞資一體。也就是說(shuō)大家以后公司內(nèi)所有的人，他們的共同目標(biāo)都是一個(gè)，就是公司利潤(rùn)的增長(zhǎng)。這個(gè)才是股權(quán)激勵(lì)用現(xiàn)金激勵(lì)的方式來(lái)做的一個(gè)非常核心的意義和原則。在現(xiàn)金激勵(lì)和這個(gè)身股激勵(lì)的過(guò)程當(dāng)中，又有什么樣的方式呢？大體有兩種。
一種我們稱之為超額的利潤(rùn)分紅。超額利潤(rùn)分紅的給大家解釋一下什么意思呢？我們叫做利潤(rùn)基數(shù)。剛才我也說(shuō)了，在股權(quán)激勵(lì)的過(guò)程當(dāng)中，會(huì)把一個(gè)大的一個(gè)公司化成各個(gè)幾個(gè)或者甚至是幾十個(gè)小的這樣的利潤(rùn)中心，或者是我們較小的模塊。每一個(gè)模塊和利潤(rùn)中心有了它獨(dú)立的核算方式，有了它獨(dú)立的模擬老板之后，我們相應(yīng)的都會(huì)根據(jù)它過(guò)去幾年的一個(gè)利潤(rùn)的情況，定一個(gè)這樣的利潤(rùn)基數(shù)。舉個(gè)例子，比如說(shuō)某一個(gè)公司的銷售部門，這一個(gè)部門，我們?nèi)绻鳛橐粋€(gè)利潤(rùn)中心的話，那這個(gè)銷售部門在過(guò)去三年都有它的銷售營(yíng)業(yè)額和它的銷售利潤(rùn)。最終的話，除了其他的考核指標(biāo)，我們最終肯定是要考核公司的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的。那我們就可以給他在這個(gè)銷售部門里頭給他定一個(gè)利潤(rùn)的指標(biāo)。給他定的利潤(rùn)指標(biāo)，比如說(shuō)是100萬(wàn)。如果到今年年底，通過(guò)這個(gè)利潤(rùn)中心模擬老板帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)去努力之后，如果年底超過(guò)了100萬(wàn)利潤(rùn)的部分，比如說(shuō)做到150萬(wàn)。這150萬(wàn)超出的這50萬(wàn)的，可能一大部分都會(huì)分配給這個(gè)利潤(rùn)中心的模擬老板和他的優(yōu)秀的核心骨干。這樣的我們就叫做超額的利潤(rùn)分紅。超額的利潤(rùn)分紅里面，我們會(huì)把超額部分的大頭，比如說(shuō)50或者60都分給核心骨干，為什么呢？因?yàn)槲覀冋J(rèn)為在超額的這部分，是因?yàn)樵蹅兊哪M老板帶著他的團(tuán)隊(duì)而共同創(chuàng)造出來(lái)的。所以要給咱們員工分大頭，那公司也并沒(méi)有損失原有的利潤(rùn)，因?yàn)樵诶麧?rùn)基數(shù)里的內(nèi)的并沒(méi)有分配給大家。所以公司肯定是整體利潤(rùn)有增長(zhǎng)了之后，員工才能通過(guò)股權(quán)激勵(lì)這種激勵(lì)手段去拿到更多的分紅獎(jiǎng)金。是這樣的一個(gè)意思。在利潤(rùn)基數(shù)之下，我們剛才也說(shuō)了，現(xiàn)金激勵(lì)和咱們身股激勵(lì)的話，其實(shí)有兩種，一種是超額激勵(lì)。另外一種，我們叫做存量。咱們的存量利潤(rùn)里頭。因?yàn)楣蓹?quán)激勵(lì)，它其實(shí)是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程。任何一個(gè)企業(yè)一旦開(kāi)啟股權(quán)激勵(lì)這樣的一個(gè)制度之后，它都是一個(gè)馬拉松式的長(zhǎng)跑的過(guò)程。所以一開(kāi)始的時(shí)候，我們建議都是用超額的方式。超額的方式可能會(huì)做個(gè)2到3年。我再舉個(gè)例子，比如說(shuō)我們餐飲公司在餐飲公司里頭有很多的餐飲門店。
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