你們公司有沒(méi)有這樣的情況，新員工來(lái)到公司一兩個(gè)星期就走了，那為啥呢？是薪資問(wèn)題嗎？其實(shí)能夠選擇入職就應(yīng)該不是薪資的問(wèn)題，是路程不方便嗎？來(lái)面試那天就知道方便不方便了。工作難？剛來(lái)公司一兩個(gè)星期還沒(méi)咋接觸業(yè)務(wù)，怎么就難了？那大概是出現(xiàn)什么問(wèn)題呢？其實(shí)大概率就是在公司的融入上出現(xiàn)了問(wèn)題，應(yīng)該怎么做呢？我們這邊分三點(diǎn)。
第一點(diǎn)就是明確導(dǎo)師，即老帶新，指定導(dǎo)師包括工作當(dāng)中人員關(guān)系，還有環(huán)境熟悉或者是工作的這個(gè)具體事情的處理，都由這個(gè)引路人來(lái)幫助新員工去認(rèn)識(shí)，去見識(shí)。保證這個(gè)新員工有一個(gè)求助的對(duì)象，說(shuō)具體一點(diǎn)就是不管在工作的著手上邊處理這個(gè)事宜的背景介紹，或者是細(xì)到我們公司的上下班坐哪路車更方便，再或者*到我們部門內(nèi)，誰(shuí)和誰(shuí)炒CP等等，這就讓他對(duì)公司產(chǎn)生一個(gè)粘性。在一個(gè)輕松愉悅的氛圍之下，漸漸了解到公司的方方面面，這樣可以減少新員工的一些焦慮不安。
第二點(diǎn)就是正式的入職培訓(xùn)。規(guī)模大的公司，可能一個(gè)月舉辦一次，規(guī)模小的公司，可能一周或者幾個(gè)人聚集搞一次。不管時(shí)間這個(gè)頻率如何，最起碼保證要有一個(gè)很正式的入職培訓(xùn)，讓新員工對(duì)公司有一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)。首先能夠知道公司主要是干什么的，都有什么樣的一個(gè)部門。他所在的這個(gè)部門在公司整條業(yè)務(wù)線當(dāng)中處于哪一塊，公司有哪些歷史或者是公司未來(lái)，比如說(shuō)三五年準(zhǔn)備要干到什么樣的一個(gè)程度，公司鼓勵(lì)哪些行為，抵制哪些行為。人事流程是什么樣子的，報(bào)銷流程是什么樣子的等等，總得有一個(gè)很正式的環(huán)節(jié)去介紹這些，讓員工對(duì)公司的內(nèi)部有一個(gè)整體的了解，這是第二點(diǎn)。
第三點(diǎn)就是我們正式的這個(gè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，也就是到深入到這個(gè)業(yè)務(wù)部門了。這個(gè)不同于導(dǎo)師，導(dǎo)師他可能就是方方面面的更注重個(gè)人的情感交流。這個(gè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)是側(cè)重我們標(biāo)準(zhǔn)化管理及部門內(nèi)開展業(yè)務(wù)，必定有一個(gè)整體的業(yè)務(wù)流。讓員工明白做這個(gè)事情的先后順序，或者是每一步達(dá)到什么樣的一個(gè)程度才算合格。比如一項(xiàng)業(yè)務(wù)是需要與外部第三方簽訂合同。首先我們內(nèi)部要對(duì)這個(gè)事項(xiàng)要有立項(xiàng)這個(gè)動(dòng)作。立項(xiàng)內(nèi)呢要說(shuō)明需要簽訂的一個(gè)事宜的原因，以及涉及了一個(gè)大概預(yù)算，審批通過(guò)之后，才可以進(jìn)入具體的合同事宜。合同得需要公司的法務(wù)審核，法務(wù)審核通過(guò)之后，方可將合同上報(bào)到領(lǐng)導(dǎo)去簽批，簽批之后才可以雙方簽訂。簽訂完畢轉(zhuǎn)到財(cái)務(wù)最后進(jìn)行打款，每個(gè)流程環(huán)節(jié)不可忽略。做事有標(biāo)準(zhǔn)，情緒有人疏通，方方面面的都有人護(hù)周全，合適的新人入職的前三個(gè)月基本不用愁待不住。
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